售楼部施工组织设计(带夹层)详解.docVIP

目 录 第一章 工程概况.................................................2 1.1 工程概况 第二章 项目管理目标.............................................2 2.1 质量目标 2.2 工期目标 2.3 安全目标 2.4 文明施工目标 2.5 技术进步与创新 第三章 施工布署协调管理........................................3 3.1 施工工艺流程 3.3 物资供应管理 3.4 主要施工机械设备的配置 3.5 施工进度计划管理 3.6 施工组织部署 施工现场平面布置.......................................6 施工主要技术措施........................................7 5.1 土方工程 5.2 钢筋工程 5.3 模板工程 5.4 混凝土工程 5.5 钢结构施工 5.6 压型钢板施工 5.7 防水施工 5.8 脚手架工程 5.9 围护结构施工 5.10 地面工程 5.11 卫生间墙面 5.12 幕墙工程 第六章 质量保证措施............................................27 6.1 工程质量标准 6.2 质量保证体系 6.3 质量保证措施 6.4 质量检查验收 第七章 安全生产与文明施工......................................31 7.1 安全生产 7.2 文明施工 7.3 环境保护 7.4 消防保卫措施 第八章 成本降低措施............................................37 8.1 钢结构加工与安装 8.2 采取有效措施，缩短工期 8.3 楼板施工 8.4 管理措施 8.5 成品保护措施 承揽本工程优势.........................................38 安全生产责任制 .........................................39 第一章 工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 新丰源金鹰国际花园社区一期售楼部工程建筑面积1060.53平方米，地上两层，层高3.9米，檐高9.65米，由湖南新丰源投资有限公司投资兴建，广东远顺建筑设计有限公司承担工程设计任务。 1.1.2 结构设计 结构设计使用年限5年；结构类型：轻钢结构；抗裂度6度；建筑物耐火等级：二级，建筑使用性质：可燃固体，火灾危险性类别：丙类。 第二章 项目管理目标 2.1 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 2.2 工期目标 计划开工日期从2016年2月23日开工，计划竣工日期2016年4月12日，共计50日历天。 2.3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。 2.4 文明施工目标 按照市文明施工要求执行，CI管理达到总公司标准，让业主满意。另外，按照公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001标准。 2.5 技术进步与创新 积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制加固施工和钢结构加层施工的施工技术总结。 第三章 施工布署协调管 3.1 施工工艺流程  3.2 劳动力组织与配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。 劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态管理。 日 期 木 工 钢 筋 工 砼 工 瓦 工 抹 灰 工 钢结构 安装 架 子 工 电 焊 工 力 工 油 漆 工 水 电 其 它 合 计 2月 30 20 3 25 5 5 30 5 10 133 3月 30 25 5 30 25 30 8 20 20 10 10 213 4月 20 10 20 20 30 30 30 10 170 3.3 物资供应管理 3.3.1 自供材料 由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，