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商学院建立的结构 设计和更新 协助教材设计和更新 我专业机构可以站在公司整体利益的角度上，帮助主要骨干们将他们的丰富实践经验加以提炼、理论归纳总结，完善并建立全公司业务流程的设计、建立标准化业务流程、建立与企业发展规划相适应的管理体制、制订内部管理制度； 量身定造培训教材包 提供根据企业实际情况量身定造的企业培训教材包，每套必须的主要课程将包括 课程录象带 辅助录象带 课程使用指南 小组学员手册 培训用演示文件PPT 自学手册 教材的编写问题 我机构提供或赠送价值10万元的200来个不同职能岗位的培训电子教材 帮助内部培训师建立本学科的基本授课框架 然后内部培训师可以在此基础上进行修改编辑 节约了讲师大量准备课件的时间，大大提高了工作效率。 市场营销 1、S3 逻辑化的销售流程 2、S4 策略性销售计划 3、双赢的谈判 4、销售入门 5、市场营销基础 6、专业销售技巧 7、销售机会识别 8、S1 销售提问和听的技巧 9、S2 销售流程及其概念 10、S5 客户拜访 11、市场管理 12、谈判技巧 13、专业銷售技巧 14、销售渠道的建设与管理 15、大客户销售 16、市场管理教程 1、企业信息系统的管理 2、风险管理培训 3、管理采购中的业务风险 4、管理信息技术的风险 5、企业中的欺诈行为 6、业务流程管理（1） 7、业务流程管理（2） 8、Aggregate Scheduling 9、产品和服务设计 10、人力资源及其工作设计 11、库存管理 12、JIT 体系 13、布局设计策略 14、选址的策略 15、维修保养与保修策略 16、质量管理 管理发展 1、项目管理 2、经理人的沟通 3、团队与班组的管理 4、领导力与领导风格 5、组织冲突，政治与变革 6、管理理论的演变与发展 7、全球环境 8、管理者的个性 9、组织环境 10、经营决策流程 11、团队的活力与建设 12、领导力Leadership 13、项目管理 14、管理你的上司 15、经理人管理技巧 16、团队建设 客户服务 1、理解客户的需求和期望 2、优质客户服务 3、客户访谈技巧 企业战略 1、竞争策略 2、微观经济学在定价上的应用 3、计划和战略制定者的企业经理 师资培训和储备 深度访谈，提炼经验。 使所有主要管理人员成为内部培训师，经过本专业机构的培训和考核。 实习授课，合格后颁发证书。持证上岗。 不断吸收养分： 创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程，保持与外界的联系，保证适应环境的变化，全方位吸收国际最先进的思考方式、最先进的管理方法、必威体育精装版的技能，只有知识面的扩展，才能成为优秀的讲师。 教学质量管理 时间更省、精力更省、金钱更省 培训更具有针对性，效果更明显 甄选老师和课程质量有保障 售后服务和回访有保障 实现企业商学院培训外包的好处： 员工和管理者的第三度空间 企业、家庭、和“学习中心” 真正建设“学习型组织”和“企业文化” 卓有成效地培养企业全员长期学习能力 紫星时代光华卫星教室 播放频率：每周两次演播，时代光华全年约100场的名师卫星直播课程和近200场的卫星录播（重播）课程，足不出户，尽享天下最优秀的管理培训课程，为全体员工提供一个年度的培训。全年仅4。8万元。 互动学习：设置双向摄影镜头和话筒，与现场老师和全国学员进行互动。 价格优势：全年全员管理培训 = 3天面授培训的价格；花不到20%的成本达到超过80%的互动效果。 管理优势：足不出户，无外出学习舟劳之苦，即可享受到全国最优秀的管理培训课程，节省了大量的差旅费开支。 课后监督控制体系------紫星时代光华网络商学院 只有主管才能监督学员把培训所学的知识贯彻执行到工作中去,企业培训效果的好坏取决于培训后的主管. 我们建立企业培训内部监控系统。员工可上网自行点播各类培训课程，或下载课程温习，要求做作业、要交作业，培训主管有评分和回馈。把控培训最重要的环节：培训后的管理。 网络商学院客户 2、紫星时代光华图书馆： 提供紫星的全面战略合作伙伴国内最权威的管理出版公司“时代光华”各类管理图书、有声课程、课程包等 提供国内最有实战操作指导意义的各类管理操作手册图书、有声课程、课程包等 提供紫星各类高级管理MBA教授和著名培训师推荐的各类管理图书。 企业提供内部刊物和专业刊物，作为企业图书馆及企业文化的宣导区。 3、咖啡聊天吧 供员工分享学习心得，进行案例讨论，洽谈业务等使用。场地可与图书馆相结合，书香与咖啡香融合酿成浓郁的学习氛围。如有条件，可安排专人服务，提