地大华睿项目启动报告.pptVIP

内 容 A.与原来过于松散的运作方式相比，必须加强项目运作过程中每项工作的计划性与可控性。具体的工作计划制定、落实、结果反馈与评价是关键。例如： B. 对所有工作成果应做系统的、结构化的梳理 外部调研是项目组重点进行的工作之一，针对本次项目的实际情况和已掌握的资料，外调工作可重点围绕以下三部分展开 整个项目顺利实施首先依赖于对地震探测仪该产品的行业了解程度，以下为行业外部环境分析的大纲 明确标杆的选择和研究的重点，项目组需根据行业信息的搜集情况，细化分析框架。以下为标杆基准分析的参考资料 通过客户分析这个版块，项目组应完成市场容量估算、市场结构划分等工作内容，以指导后期客户调研活动 P * 地大华睿咨询项目启动报告 EXE咨询团队 2009年9 1、工作进度安排 2、项目工作的规范化 3、外部环境分析研究 预研究、前期准备 项目总体工作进度甘特图 外部环境调研 目标市场调研 市场调研报告的制定 年 月 10.15 10.30 11.15 11.30 12.15 12.30 01.15 09.15 阶段 工作模块 1 2 3 4 5 6 7 启动会 初步方案、汇报研讨会 最终报告 前期 阶段一 二 三 节假日 方案修正 1 09.30 撰写可行性报告 产品设计报告的制定 四 撰写产品上市方案 09.22 项目启动会 各阶段工作的关键内容分解及说明（先到市场调研阶段） 阶段一 启动、预研究 阶段二 阶段三 周日 10月 09.22-09.30 内部工作 注：这里只做大致安排，细节性的问题需要随项目的进展作更多指导 会议的议题，至少包括： 工作计划的确定 合同签订 10月前期工作安排 对所有已掌握材料所包含的信息进行梳理，形成外部环境信息梳理表 相关材料需要给到项目组成员 关键结点 工作时段 关键事件 工作内容 备注 成果讲解（已形成的信息处理表、补充搜集到的资料） 下一步调研工作安排 可以内部讨论，形成一些大胆假设 9月 09.30 见面会 （续） 10.9 见面会 阶段一 启动、预研究 阶段二 阶段三 9 22 30 假期 10月 双方工作小组见面，确定调研工作计划 调研工具设计： 总体工作计划（对外） 调研工作计划 访谈提纲 调研问卷 相关人员访谈（当天整理访谈纪要） 一周后可以与客户方联络人联系问卷发放回收事项，过程中注意督促 11.5 第一阶段汇报会 问卷统计分析结束，形成调研问卷统计分析报告 市场调研报告框架形成 10.22 调研工作小结 成果讲解。对整个调研阶段的工作情况和所有访谈信息汇总，完成市场调研报告 15 典型客户调研 方案修正，形成终稿 5 行业报告 重点客户研究报告 标杆企业研究报告 要完成的工作成果 严 刘 冯 负责人 工作成果讲解 外部资料搜集；独立分析研究 内部、外部资料搜集； 独立分析研究 外部资料搜集；独立分析研究 工作方式 9月27号 9月27号 9月27号 时间结点 要求 相关行业信息的汇总和梳理 行业外部环境分析 标杆企业资料的搜集包括产品线、渠道、市场占有率等 标杆企业 研究 重点客户 研究 工作内容 收集工程检测、地质勘探、矿业公司三类客户资料 工作要点 分解 前期工作计划 结果反馈 项目工作的规范化 2 说明：以上是设计的一则范例，同样，对标杆和关键客户的信息资料梳理， 乃至今后的其它专项工作（尤其是对访谈信息的汇总和梳理），项目组都应自己建立类似的信息汇总梳理表，作为形成报告的必经过程 …… …… …… …… …… 判断、结论、初步假设 相关衍生 …… …… …… …… 标杆企业 …… …… …… 经济 行业环境 重点客户 大项 …… …… 政治 子项 …… …… …… 信息内容（结论依据） …… …… …… 资料来源 …… …… …… 备注 必须先明确分析框架 标杆分析 客户分析 行业外部环境分析 选取业内的发展良好的龙头企业做为标杆案例，对其发展定位、业务开展、产品结构、技术配备、客户分布、研发等方面的情况进行研究和分析。作为业内的最佳实践为将来的思路和方案的形成提供依据和借鉴，最理想的状态能够从中总结出一些共性的规律。视情况作为纳入战略分析报告 本咨询项目的出发点即为以顾客导向，因此重点客户分析这部分内容应贯彻真实、具体、有指导性的原则 在实地访谈前需深入了解客户情况，拟定访谈提纲以及问卷，为形成完整的市场调研报告做数据支撑 通过外部行业资料信息的搜集、整理与分析，对行业的宏观和产业环境信息进行梳理和分析，作出相关判断结论（下页附有外部环境的一般分析框架） 最终形成的分析成果将作为战略分析的外部分析部分内容 说明：提供行业研究的咨询方法模板供参考 外部环境分析研究 3 1、行业外部环境分析 1 2 3 宏观环境分析 政治、经济、法律、社会环境可能带