桥梁桩基开工报告.docVIP

质量保证措施 一、质量保证体系 1.质量总体目标 本合同段总体目标是：工程一次交工验收合格率100%，分项工程优良率90%，主要分项工程优良率80%，单位工程优良率80%，质量评分80分以上；确保工程的内在和外观质量，构造物表面平整光洁，线条顺滑；路面线形顺适，表面平整，环境美观；努力实现零缺陷，争创优质工程。 2、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、质检部长、实验室主任、工程技术部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施，并将各项措施落实到各施工作业组、各施工员、质检工程师，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 3、强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到工地的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。 （1）、二级验收及分部分项质量评定制度 A、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。 B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 C、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 D、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。 （2）、现场材料质量管理 A、严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 （3）、计量器具管理 A、工程管理部和实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； B、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏； C、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作； D、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 （4）、工程质量奖罚制度 A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理； B、凡各施工组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至驱除出场； C、凡各组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰。 4、质量自检系统 本合同段的项目经理为工程质量的第一责任人，合同段的质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检股，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。 5、试验室的建设与管理 试验室是控制工程施工质量的关键部门，本合同段经理部试验室根据合同文件的要求和工程施工质量检验的需要配置试验室试验检测人员和检测设备；按照有关试验室管理体制和工程试验检测工作的规定，加强试验室的建设和管理。试验室通过交通质检部门的认证。 ⑴建立健全试验室的工作制度和管理制度，执行国家和行业的有关法规、标准、规范和规程，根据合同条款的要求开展试验检测工作。 ⑵按规定要求定期对检测设备进行检定或校准，严格按操作规程操作，保证试验检测数据的准确可靠。 ⑶加强检测设备的维护保养工作，保持试验室的整洁和内部管理，加强质量管理的基础工作，严格控制质量管理的各个环节，绝不弄虚作假，确保工程质量。 6、设备及材料的进场计划 材料与设备的进场对工程的进展起着重要的作用，我们计划在工程的不断施工中合理的将材料运输至工地。 按照工程的进度及工期的按排，我们会随着工程进程进场材料,对材料计划中不合理的,我们会在施工过程中随时调整保证材料的供求，并保证工程质量及在预定的时间内完工。 二、工程进度保证措施 为了保证工期，在安排好平时的工作外，注意安排好农忙季节的工作安排。 本合同段选择劳务队伍时尽量选择合作较长、队伍较稳定、信誉好的队伍，签订劳务合同，保证项目施工组织不因农忙而受到影响。尽量减少农忙季节对工程施工的影响。农忙期间的施工组织计划尽量安排少使用民工的工程项目，安排多一些机械化化工程度高的