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创业培训课程大作业
公司名称: 成都前车之荐租售模拟有限公司
所属院校:
指导老师:
【主联系人】
【职 务】总经理
【电话号码】
【传真号码】无
【电子邮件】
【地 址】
【邮政编码】
20 年 月 日
必威体育官网网址须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;
2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的
经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师
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目 录
1.0执行摘要 4
1.1 公司概况 4
1.2注册资金 4
1.3商业模式 5
1.4投资收益评价 5
2.0市场分析 6
2.1 市场定位与目标客户 6
2.2 市场预测(市场占有率) 6
2.3 竞争分析 6
2.4 项目SWOT分析 6
3.0 营销策略 7
3.1产品特征 7
3.2产品定价 8
3.3 销售渠道 8
3.4宣传推广 8
4.0人员与组织结构 9
4.1组织结构 9
4.2团队成员 9
4.3部门/岗位职责 10
5.0 财务分析报告 10
5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 10
5.2 原材料/商品采购成本 11
5.3 销售与管理费用预测 11
5.4 启动资金需求 12
5.5 启动资金来源 12
6.0 利润预测 13
7.0 风险分析与对策 14
8.0 企业的愿景 14
9.0 附录 14
9.1 附表1:经营第一年利润表 15
9.2 附表2:第一年度的现金流量表 17
9.3 《创业/商业计划书》评估表 0
1.0执行摘要
1.1 公司概况
公司名称
成都前车之荐租售模拟有限公司
公司类型
√有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业
□其他_______ (打√选择)
注册地址
四川省成都市高新区西部园区西南交大天佑斋035081
主要经营范围
自行车的长短期租赁、自行车的出售和自行车零部件出售
产品/服务概况
创意来源:新生入学季需要大量的自行车,骑行队伍内部也需要大量的零部件
可行性:毕业季,校园内有大量的废旧自行车无人认领,可以将其有效的利用起来,而且基本上所有的毕业生都在出售自己的自行车这时候价格便宜
市场机会
毕业生拥有大量的二手自行车需要出售,而且在他们联系购买者方面有些障碍,我们可以借此大量收购二手自行车;大一新生和一部分老生都没有自行车,他们需要购买,我们可以做尤其是新生入学后的二手自行车的销售和租赁工作
1.2注册资金
20万元
1.3商业模式(赢利模式)
客户:大一新生和部分老生
产品:1.自行车长期租赁
2.自行车小时租赁
3.自行车整车出售
4.自行车零部件出售
1.4投资收益评价
总投资额(元)
200000
投资收益率(第一年)
98%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
5 %
年增长率
%
196938
216784
450127
备注
投资收益率=净利润÷总投资额×100%
预期净利润-第一年:见经营第一年利润表;
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
市场定位 1产品定位:竞争定位:
3消费者定位:
目标客户 目标客户主要是大一入学新生、部分老生和喜好骑行的自行车爱好者,在西南各大高校内部实现二手自行车的内循环,尤其是那些寝室距离教室远的同学。 2.2 市场预测(市场占有率)
每年都有很多大一新生入学,尤其是寝室距离教室远的、大部分女生和有女朋友的男生基本上是自行车购买的主要消费群体,随着大学的普及化,愈来愈多的新生入学,这同时也导致了二手自行车的大量需求。
2.3 竞争分析
竞争者有专业的技术但不是很了解学生的需求,安全性不如我们,价格一般较高,在长远角度来看我们有很大的竞争优势。 2.4 项目SWOT分析
优 势
(Strengths) 1.长期合约租赁2.价格较低廉3.提供自行车保养4.分为网络
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