创新创业管理与实战课程答案.docxVIP

突破管理能力瓶颈的方法是（）。A、?加大资金投入?B、?创新技术C、?企业联盟或兼并新企业D、?增加设备或员工我的答案：C?以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）A、?是创意还是机会B、?是否是成长期C、?目标市场是什么D、?行业前景是什么我的答案：D?影响经理人管理能力的因素不包括（）。A、?管理者社会化B、?管理激励C、?逆向选择D、?法律约束我的答案：D?以下哪项不是获得创意的方法？A、?参观学习B、?头脑风暴法C、?焦点小组D、?消费顾问调研我的答案：A?以下哪项不是私人融资的来源？A、?个人储蓄B、?亲情融资C、?步步为营D、?银行贷款我的答案：D?以下哪项不是识别机会的方法？A、?观察趋势B、?解决问题C、?运用高科技D、?发现市场空隙我的答案：C?以下哪项不是商业计划书的作用？A、?创业融资B、?参加比赛C、?吸引伙伴D、?作为记录我的答案：D?以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？A、?过度紧张的员工B、?贷款过多C、?极度紧张的利润率D、?降低产品质量我的答案：B?以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）A、?现金流问题B、?资本投资C、?员工支出D、?潜伏期的需要我的答案：C?参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。A、?10—15B、?15—25C、?25—35D、?35—50我的答案：C?11?决定创业能不能成功的关键是（）。A、?人脉B、?资金C、?创业精神D、?项目我的答案：C?创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、?技术B、?人才C、?资金D、?机会我的答案：C?初创企业需要的创业导师要至少创业（）。A、?5年B、?6年C、?7年D、?8年我的答案：D?以下哪项不是设立企业的内部条件？（）A、?设立企业有可能形成竞争优势B、?有足够的启动资金C、?开发了能创造价值的产品D、?创业者有强烈的“我要当老板”的愿望我的答案：B?商业模式的致命缺陷是（）。A、?没有合作伙伴B、?对客户的完全误解C、?顾客定位错误D、?投资缺乏我的答案：B进行债务或权益融资的步骤不包括（）。A、?正确决定需要多少资金B、?正确决定资金支出C、?决定最恰当的融资类型D、?发展战略以吸引潜在投资家或银行家我的答案：C?以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、?个人特质B、?创业机会C、?创业的机会成本D、?各种资源我的答案：D?企业为成长做准备应专注做（）。A、?新兴业务B、?传统业务C、?核心业务D、?随情况而定我的答案：C?商业计划展示做多少页合适？（）A、?10页B、?11页C、?12页D、?13页我的答案：C?以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）A、?做什么，为什么B、?何时做，用什么C、?怎么做，谁来做D、?多少钱，何时还我的答案：B?可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）A、?投入资金总需求B、?同类企业业绩C、?新企业盈利预期D、?产品成本核算我的答案：D?管理能力和资源拥有是构成（）的要素。A、?资源可行性B、?组织可行性C、?财务可行性D、?产品和服务可行性我的答案：D?创业最终实现的目标是（）。A、?创造价值B、?实现理想C、?帮助别人D、?回报社会我的答案：D?以下哪项不是保护自己创意的措施？（）A、?把创意变成课件形式B、?避免不经意创意披露C、?保存完整创意日志D、?不告知他人我的答案：D?以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）A、?观察各种趋势B、?观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、?优秀创业者将趋势变为市场行为D、?分析趋势出现的原因我的答案：D?以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）A、?现金流管理B、?价格稳定性C、?员工支出D、?资本约束我的答案：C?以下哪项不是商业模式的构成要素？（）A、?战略资源B、?核心战略C、?伙伴网络D、?创新技能我的答案：D?企业层面如何保护新创意？（）A、?加大资金投入B、?广招人才C、?在企业建立“创意银行”D、?加大技术创新我的答案：C?有潜力成长最快的企业不具备（）。A、?解决了一个重大问题B、?获得了极大的利润C、?对客户工作效率有重要影响D、?对客户的工作生命有重要影响我的答案：B?机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。A、?加大资金投入B、?广招人才C、?专注细分市场D、?提高技术我的答案：C?以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）A、?阶段合作B、?优势互补C、?联手合作D、?业务外包我的答案：A?以下哪项不是债务融资的来源？（）A、?商业银行B、?风险投资C、?开业贷款D、?创业基金我的答案：C?以下哪项不是关于创意的表述？（）A、?创意是一种思想B、?创意是一种概念C、?创意是一种想法D、?创意是一种机会我的答案：D?创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）A、?二分之一B、?三分之一C