制造业物流分类.docVIP

制造业物流主要包括采购物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物流。 ??? 采购物流管理 ??? 采购物流管理概述 ??? 采购是企业向供应商获取商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大多数是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 ??? 1、采购的重要性。 ??? 采购的资金量大。在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40%—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。 ??? 满足制造产品需求。企业生产部门对采购物品的要求不仅仅局限于数量方面，还有质量、性能与时间等方面的要求。现代物流管理要求做到准时化采购，即JIT采购。JIT采购是JIT生产采购物流管理中的应用。它的基本原理是按照生产部门或客户要需求数量和时间，及时安排采购计划，对于采购数量与采购时间，尽量做到既不要过量又不要提前，能够准确及时地满足需要，最大限度地降低采购物资的库存水平。 ??? 采购的战略角色。中国企业采购环节改进空间巨大。 ??? 2、采购的一般流程。采购管理要实现科学化，首先需要规范采购作业的行为模式。 ??? 采购流程通常由以下七个步骤组成：采购申请、选择供应商、价格谈判、签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供应商的支付发票。 ??? 供应商管理 ??? 供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。 ??? 1、供应商评估与选择。 ??? 供应商评估与选择的一般步骤，1）成立供应商评估和选择小组。2）确定全部的供应商名单。3）列出评估指标并确定权重。4）逐项评估每个供应商的履约能力。5）综合评分并确定供应商。 ??? 供应商选择的评估要素。1）技术水平；2）产品质量；3）供应能力；4）价格；5）地理位置；6）可靠性；7）售后服务；8）提前期；9）交货准确率；10）快速响应能力。 ??? 评估与选择方法。供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综合评价问题，先对各个评估指标确定权重，权重可用数字1—10之间的某个数值表示，可以是小数，然后对每个评估指标打分，也可用不1—10之间的一个数表示；再对所得分乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分，最后根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 ??? 2、供应商关系管理 ??? 供应商管理目标及战略。供应商管理的具体目标有五个：获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；以最低的成本获得产品或服务；确保供应商能提供最优的服务和及时的选择；肆展和维持良好的供应商关系；开发潜在的供应商。 ??? 企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 ??? 短期目标型，主要特征是双方之间的关系是交易关系，双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。 ??? 长期目标型，特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。 ??? 渗透型。其管理思想是把对方企业看成为自己企业的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度大大提高。为了能够参加与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性。 ??? 联盟型，它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题，难度提高了，要求也更高。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，这个企业被称为主导者。 ??? 纵向集成型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求，以及充分掌握信息的条件下，能自觉作出有利于供应链整体利益的决策。 ??? 企业采购物流管理经验 ??? 鄂城钢厂的三多三少原则，即多从生产厂采购，少从流通领域采购；多从大企业采购，少从小企业采购；多从近处采购，少从远处采购。 ??? 亚星的购销比质比价管理。 ??? 邯郸钢铁公司的供应商关系管理，供大于求类型，供不应求类型；供需平衡类型。 ??? 销售物流管理 ??? 销售物流与分销渠道概述 ??? 当生产者和消费者之间存在大量“交换”需求时，社会中就产生了“分销渠道”。分销渠道可以被看作是销售物流的“运动场”，承担着产品和服务所有权的交换。 ??? 发展分销渠道的原因。分销渠道减少了市场中交易的次数；专业化的分销渠道设置使分销成本最小化，交易规范化。分销渠道为买卖双方有哪些信誉好的足球投注网站市场资源提供了便利。 ??? 分销渠道关系管理。从系统角度来看，分销渠道可以被看作是参与产品和服务买卖过程中的