关于2015年全体员工绩效考核工作的安排.docxVIP

关于2015年全体员工绩效考核工作安排公司各部门、各子公司和驻外分支机构：2015年绩效考核采用员工总结自评、部门综合评价与内部（外部）客户满意度调查相结合的方法。对于未明确要求的内容，可根据其以往考核惯例执行。考核的人员范围包括东华软件股份公司本身，子公司东华合创科技、联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等及各地东华公司所有正式员工。中高层主管和销售人员2015年全年绩效考核股份公司总裁、副总裁、财务总监、各子公司/办事处负责人、各事业部总经理、各部门经理（包括软件研究院内部部门负责人）进行详细的、书面的全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。（格式见附件）。联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等公司中高层管理人员（部门经理级以上）进行详细的书面全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报送本子公司总经理、董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。公司所有销售人员进行详细的、书面的全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报其主管总经理、副总经理或部门经理，同时抄报董事长薛向东和总裁吕波。（格式见附件）。联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等子公司所有销售人员进行详细的书面全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报其上级主管，同时报送子公司总经理、董事长薛向东和总裁吕波。（格式见附件）。软件研究院内部部门经理和独立主管一个项目或业务团队的项目经理，在总结中需要详细、明确写明2015年度本部门或本团队的投入产出情况，包括人员规模、项目人力投入，完成的项目金额及本部门人员工资总额等。各子公司事业部及其他能够核算部门或团队投入产出的中高层主管人员同样参考以上第3）条要求，在工作总结中明确总结年度投入产出情况。非销售人员2015年全年绩效考核公司集成技术人员进行全年总结（格式见附件），在1月20日前全部提交林文平。林文平组织在1月30日前完成集成技术人员考核，并将考核结果发给董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。软件研究院软件技术人员进行全年工作总结（格式见附件），在1月20日前全部完成并提交给主管院长和副院长。主管院长和副院长在1月30日前组织完成相应软件技术人员的绩效考核并将考核结果发给董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。商务、财务、市场、行政、人事、企管、法律、管理等部门进行全年工作总结（格式见附件），在1月20日前全部完成并提交给部门负责人。部门负责人在1月30日前完成部门人员考核并将考核结果发给董事长薛向东及总裁吕波，同时抄送给侯志国。联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等子公司，已经自行组织考核的，在1月30日前将其考核结果报董事长薛向东（可以不按本考核要求进行工作总结）。未进行考核的，全体非销售人员进行全年工作总结（格式见附件），在1月20日前全部完成并提交给部门负责人。部门负责人在1月30日前完成部门人员考核并将考核结果发给总经理和董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送本公司人力资源部或其他考核责任部门。鼓励各部门、子公司结合本要求，根据部门、子公司的实际情况，细化考核方式和考核内容。部门和子公司根据实际情况调整考核方式和考核内容的，具体考核实施方案在实施前送侯志国审核、董事长薛向东和总裁吕波批准后实施。其他对于未及时完成考核和总结的部门和人员，公司将不发放奖金，同时会对这些部门主管和员工的工资调整产生负面影响。 二〇一五年十二月十日中高层主管人员2015年全年工作总结姓名岗位名称2015年个人、部门或团队主要工作和成绩2015年投入产出情况（仅软件研究院内部填写）2015年工作中的主要不足之处2015年主要工作目标和计划对公司和部门发展的意见和建议销售人员2015年全年工作总结姓名工作岗位和直接主管2015年全年的主要工作和成绩2015年个人工作中的主要不足之处2015年个人工作遇到的主要困难2015年工作目标对公司和部门发展及相关部门密切配合的意见和建议集成技术人员2015年工作总结姓名所在部门2015年个人主要工作和成绩2015年个人工作中的主要不足之处2015年个人在集成技术取得哪些进步和提高？个人今后希望在那些技术上进一步提高自己？软件技术人员2015年工作总结姓名部门2015年个人主要工作和成绩2015年个人工作中的主要不足之处2015年个人在软件技术取得哪些进步和提高个人今后希望在那些软件技术上进一步提高自己？商务财务行政人事市场员工全年工作总结总结人姓名所在部门工作岗位直接主管2015年个人主要工作和成绩2015年个人工作中的主要不足之处2015年个人工作遇到的主