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开发部薪酬体系方案
开发部薪酬体系及绩效考核方案
目的与适用范围
为了更好地提高工程技术人员的积极性、创造性及责任心，使新产品开发、工艺设计等工作更紧密地结合市场，及时准确地把握顾客需求，提高产品开发的成功率，提高设计质量和技术经济性，为企业创造更大的经济效益；同时使每一个工程技术人员的薪酬与公司的发展业绩。
4.2.2. 被考核的绩效工资
被考核的绩效工资见“开发部工程技术人员的工资明细表”（ 附件2）。
4.2.3. 考核分数
考核分数按本办法第5条的“绩效考核办法”获得。
4.3. 销售提成
4.3.1. 销售提成的计算方法
为了体现工程技术人员的价值、尊重他们的辛勤劳动、激发他们的创造性，更加向产品开发技术人员倾斜，特设置销售提成工资，其销售提成的计算方法为：
销售提成=新产品1年内的销售额X（1-3）‰.
新产品1年内的销售额：是指产品设计定型完毕后为时间起点计算，1年内的销售额。超过这个时间段，则不能计算在内。
4.3.2. 销售提成的分配
销售提成的50-80%，由项目工程师获得，剩余的20-50%由公司总经理/副总经理/开发部经理决定重新分配到其他相关人员。
4.3.3.销售提成的发放方法
由业务部/外销部提供相关数据，财务部审核，公司领导批准后，在第13或14个月内随工资发放。
在新产品奖励周期内发现较大设计或工艺问题，将取消奖励。给公司造成较大损失，则按公司相关规定处理。
4.4. 其它
为了更加激励工程技术人员的创造性，凡是在产品开发、工艺设计、技术改造等过程中解决了重大技术质量问题、有特殊贡献者将进行特殊的奖励。
其特殊奖金的计算要根据实际情况决定，并要形成书面报告，相关部门会签，副总经理审核，总经理批准后，现金发放。
5. 绩效考核办法
5.1. 绩效考核原则
绩效考核的原则 按劳分配效率优先 公平可持续发展
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