520902003电力工程造价管理规定2013.doc

Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准 Q/CDT2013 电力工程造价管理规定 2013 - 12 - 06发布 2013 - 12 - 20实施 中国大唐集团公司发布 目次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　管理职责 2 4.1　集团公司 2 4.2　分子公司 2 4.3　项目公司 2 5　管理内容 2 5.1　造价管理总体思路 2 5.2　设计阶段造价管理 2 5.3　采购阶段造价管理 3 5.4　建设过程造价管理 3 5.5　交付阶段造价管理 4 前言 本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800—2012《电力企业标准编制导则》起草。 本标准由大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 本标准主要起草人：曲波 、秦建明、陈会平、李国华、张莉、陈福飚、孙秀宝、侯伟。 本标准首次发布。 电力工程造价管理规定 范围 本标准规定了集团公司建设项目工程造价管理的职责、管理内容与方法。 本标准适用于集团公司上市公司、分公司、省发电公司、专业公司的火电、水电、风电等新建、扩建、改建项目的工程造价管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/CDT2013 电力工程设计管理规定 Q/CDT2013 电力工程执行概算管理规定 Q/CDT2013 电力工程项目全过程造价咨询管理规定 Q/CDT2013 电力工程合同管理规定 Q/CDT2013 电力工程总结算管理规定 Q/CDT2013 电力工程变更和结算管理规定 大唐集团制[2013]25号 中国大唐集团公司招标管理规定（试行） 大唐集团制[2013]26号 中国大唐集团公司采购管理规定（试行） 大唐集团制[2007]12号 中国大唐集团公司基本建设工程项目竣工决算报告编制办法 中国大唐集团公司工程设备、材料管理规定 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 投资估算 是指在项目投资决策阶段，按照有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行估计多方案比选 设计概算 是指在设计阶段，由设计单位根据设计及说明、概算定额或指标、取费标准、设备材料概算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付生产所需全部费用的经济文件；是初步设计文件(水电和风电项目可行性研究报告)的重要组成部分；是进行财务评价、控制固定资产投资规模、开展工程项目稽查审计、筹措建设资金和控制工程造价的主要依据。 执行概算 是指在工程开工后，项目公司为满足工程建设管理需要，结合工程招标和合同实施实际情况，原设计概算进行调整、补充和完善后编制的 工程总结算 是指在工程全部投产后，根据工程建设实际情况及各个标段合同，按照工程概预算管理制度和规定，由项目公司组织编制用于确定主体工程结算原则和控制工程结算总费用的管理性文件；是从工程管理角度对工程实际完成投资的全面分析、预测和确认，是对管理目标进行考核的主要依据；也是积累项目技术经济指标和管理经验，服务后续工程建设的重要手段之一。 管理职责 集团公司 制定集团公司工程造价管理规定、专项造价管理标准、标杆造价指标。 审批项目设计概算、执行概算和工程总结算。 审批涉及工程造价的重大费用项目。 检查、考核、指导工程造价控制工作。 分子公司 贯彻落实工程造价管理规定，制定造价管理实施细则。 负责组织项目执行概算和工程总结算的审查，报集团公司审批。 检查、考核工程造价管理控制工作。 项目公司 贯彻落实集团公司和分子公司的工程造价管理规定。 负责组织编制项目工程造价有关制度、规定。 负责项目工程造价的具体管理和控制工作。 管理内容 造价管理总体思路 工程造价管理工作要以提高项目投资综合效益为宗旨，贯彻“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”的总体思路，完善工程造价目标管理机制，健全控制标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类对标，落实单位工程造价控制要求，实现建设项目造价可控在控。 设计阶段造价管理 工程设计工作应贯彻安全、可靠、经济、适用的原则，以提高集团公司经济效益为宗旨，合理确定设计原则、设备选型原则和建设标准。 在充分考虑项目生命周期内的综合成本和收益的基础上，加强工程优化设计，把严格设计原则、优化设备选型和生产工艺、积极采用“新技术、新设备、新工艺、新材料、新流程”、控制建设规模和标准作为设计阶段造价管理的重点，努力抓好设