5S项目“红牌作战”活动方案.doc

5S项目红牌作战活动方案 一、红牌作战的目的 “红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。 二、红牌作战的作用 1、找出问题点，提出整改对策。 2、明确期限，限期整改。 3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。 4、引起责任部门注意和重视，及时改善。 5、为5S工作的统计、分析提供依据。 三、红牌适用范围 工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。 a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。 b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。 c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。 四、红牌使用部门 5S推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。 五、红牌作战实施时间 1、2016年10月-12月，全公司每月举行2次作战活动。 2、5S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。 六、实施要点 1、用严格挑剔严厉的眼光看问题 2、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 3、请勿贴在人身上 4、如果有犹豫，请贴上红牌 七、红牌作战实施步骤 八、红牌作战实施细则 1、红牌作战前应填写“红牌作战安排表”，对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。 2、作战组成员依照相关部门《5S查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。 3、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 4、区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。如特殊原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认； 5、对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”。 6、检查结束应结合图表制作PPT文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。 7、5S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照处罚规定做出相应处罚。 8、检查结果按部门整理，汇总，制作“阶段性总结图表”，对每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计，并在宣传栏公布。 九、红牌编号规定 X X X X X X — 0 0 1 序号（如001） 开出月份（如10） 开出年份（如16） 部门代码（如行政部代码为XZ） 十、实施对象 任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 工作场所的不要物。 需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多） 有油污、不清洁的设备 卫生死角 不可贴在人身上 十一、奖罚规定 1、故意损坏、丢失红牌，或在红牌上弄虚作假的，对于该区域责任人处以50元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除； 对红牌作战有明显抵触情绪，到期未执行整改措施的，对于该区域责任人处50元/次罚款，开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除，并再次确定整改日期，到期仍未整改的，处以200元罚款并在5S管理月度考核中作扣分处理； 3、执行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影响整改措施，但没有上报整改计划经5S项目组确认的，对于该区域责任人处以50元/次罚款。 每月有超过30%以上红牌问题点未整改完成，并没有作原因说明和整改计划的，将在5S管理月度考核现场点检项目中作扣分处理。 每月完成排名前三的团队，按照《5S奖惩制度》进行奖励：第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名奖励50元。 所有罚款款项由行政部统一登记，纳入5S基金。 本制度由公司5S推行委员会负责解释，自颁布之日起执行。 5S项目推行委员会 2016年10月4日 4 红牌作战管理制度讨论公布 5S项目组 确认改进结果 实施红牌作战，相关区域问题点悬挂红牌 红牌作战发放回收登记 区域负责人签收确认红牌 项目小组开具罚单 交区域负责人 5S项目组回收并登记红牌 公布红牌作战阶段性总结 OK NO 区域负责人签收罚单 财务联报送财务部并于当月扣除