二八年度企业管理部工作规划.docVIP

二○○八年度企业管理部工作规划 批准/日期： 2008.2.25 审核/日期： 25/2-2008 编制/日期：刘大宾 2008.2.22 编制说明： 一、本工作规划的编制依据为2006版公司管理体系文件EMD工作周报××××（年）××（月）××（每周日）”；月报截止日期为每月28日，包括上月25日以后至本月25日以前的工作总结以及本月25日以后至下月25日以前的工作计划，文件名“××（项目部名称）EMD工作月报××××（年）××（月）”。周报、月报中统计的数据和信息作为公司规划管理体系工作的主要依据应准确、详实，具有连续性、可追溯性。 四、本规划经公司分管领导批准后实施；年度项目部企业管理部工作规划由项目总工/管理者代表审核，项目经理批准后实施，实施结果是考核项目部管理体系工作绩效的主要依据。 五、本规划是制订周计划、月计划的主要依据，是规范周期性工作的主要文件。 第一部分 二年度工作计划 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系 环境因素的年度评审 2 体系文件 公司管理体系文件的第次 3 宣贯、培训 内审员培训 全员培训 4 管理评审 年度管理评审 5 内审 第一次内审及不符合项的整改验证关闭 第二次内审及不符合项的整改验证关闭 监督检查 管理体系运行和重要施工项目的监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 管理体系运行 8 认证审核 （外审 OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 9 工作规划 编制项目工作规划 10 质量管理小组 QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 班组现场管理 班组组建、、日常管理与考评 1工作总结 工作周、月报及项目竣工移交后编制工程总结 注：阴影部分为计划周期。第二部分 二○○年度企业管理部主要工作计划 1 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 环境因素的年度评审 根据公司2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中5.4.3环境因素、危害的年度评价的要求，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。 各单位、 项目部 200年 1～3月份 环境因素不漏识、重要环境因素控制文件化。 2 体系文件 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 公司管理体系文件的第次依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准，各单位、项目部意见，结合中国质协质量保证中心等各方专家建议，对200公司管理体系文件进行，检查约束性。 各单位、 项目部 200年 1～4月份 。 3 宣贯、培训 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 3.1 内审员培训 公司管理体系文件分进行，约人，管理体系标准及其在电力建设行业中的应用、公司管理体系文件及必要的审核和监督检查知识。定期组织内审员考评，以此带动标准及公司管理体系文件的贯彻、实施、保持和完善工作。 各单位、 项目部 按公司培训计划 专业人员、内审员全员培训，考核合格率100%，优良率8%以上，熟练运用管理体系原理进行工程管理。 3.2 专业人员专业知识继续教育培训 利用内部和委外两种形式，充分利用网络资源，对各单位、项目部管理体系专业人员（包括新老人员、各单位内审员）进行标准（不仅限于目前的管理体系标准）、体系文件、审核、工具方法等相关知识的继续教育，巩固管理体系相关专业知识。 各单位、 项目部 按公司培训计划 3.3 全员培训 依靠各单位内审员，充分利用网络资源，组织公司新版管理体系文件全员培训，完成公司管理体系文件新旧版的转换，使现场工作人员迅速适应新文件要求。 各单位、 项目部 按公司培训计划 4 管理评审 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 4.1 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息 过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报