二级建造师建设工程施工管理习题.docVIP

建设工程施工管理习题 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 　　根据场景（一），回答下列问题： 　　1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。　　A．项目合同文件　　B．项目管理实施规划　　C．组织的管理制度　　D．组织的经营方针和目标 　　2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。　　A．组建项目经理部　　B．制定内部计酬办法　　C．签订合同　　D．选择分包方 　　3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。　　A．各工作部门的管理职能分工　　B．各组成部门之间的指令关系　　C．各项工作之间的逻辑关系　　D．各子系统的工作任务 　　4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。　　A．施工平面图　　B．施工进度计划　　C．施工方案　　D．施工准备工作计划　　　5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。　　A．监理工程师　　B．质检员　　C．业主现场代表　　D．项目技术负责人 场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 　　根据场景（二），回答下列问题： 　　1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。　　A．资金　　B．方法　　C．组织　　D．工具 　　2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。　　A．质量责任划分　　B．工作流程定义　　C．项目结构分解　　D．施工范围界定 　　3．反映组成该项目所有子系统的是（）。　　A．项目结构图　　B．组织结构图　　C．合同结构图　　D．工作流程图 　　4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。　　A．风险规避　　B．风险自留　　C．风险分散　　D．风险转移 5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。　　A．组织措施　　B．管理措施　　C．经济措施　　D．技术措施　场景（十二）某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示。 　　根据场景（十二），回答下列问题： 　　1．如果工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ 　）个月。　　A．1　　B．2　　C．3　　D．4 　　2．一般情况下，工程项目的控制性施工进度计划是指（　）。　　A．总进度纲要　　B．单体工程施工进度计划　　C．分部分项工程进度计划　　D．施工总进度计划 　　3．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。　　A．持续时间　　B．自由时差　　C．关键线路　　D．总时差 　　4．双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的（ 　）。　　A．提前或延误时间　　B．进度偏差　　C．开始和完成时间　　D．进度计划的完成情况 　　5．下列关于双代号网络图的描述中，不正确的是（ 　）。　　A．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系　　B．双代号网络图中，可以出现循环回路　　C．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连接　　D．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 　　答案：1．C 2．D 3．B 4．C 5．B 　场景（十一）某施工单位编制的某双代号网络计划如下图所示： 　　根据场景（十一），回答下列问题： 　　1．工作1-4的最早完成时间为（ 　）天。　　A．2　　B．3　　C．4　　D．6 　　2．该网络计划的计算工期为（ 　）天。　　A．10　　B．11　　C．13　　D．15 　　3．工作6-7的最迟开始时间为（ 　）天。　　A．8　　B．10　　C．11　　D．12 　　4．工作3-5的总时差为（ 　）天。　　A．3　　B．2　　C．1　　D．0 　　5．工作1-4的自由时差为（ 　）天。　　A．0　　B．1　　C．2　　D．3 　　6．该双代号网络计划的关键工作不包括（ 　）。