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物业公司服务供方的评审管理 物业公司服务供方的评审管理提要：供方的评价A、B、c类见《工程管理手册》；D类：按《D类供方评价表》由管理处主任组织技术人员、公司品质部组织有关工程师进行两级评定 更多精品自报告 物业公司服务供方的评审管理 一、供方分类 A类 提供工程材料、成套设备及设备配件的厂商、销售商 B类 提供设备维修保养服务的承包商、开元国际下属的专业化子公司 c类 提供设备大中修、更新改造工程承包商 D类 提供清洁、绿化、消杀、清运、保安等服务分包的服务商 二、新供方评价 A、B、c类见《工程管理手册》； D类：当有清洁、绿化、消杀、清运、保安等服务需要分包或原合同到期，应由品质部组织公开招标或议标。除邀请合格的供方参加投标外，还应邀请新供方参加。品质部组织有关专家组成评标小组，负责开标、评标。凡符合《供方初审记录》初审内容要求者，拟定为合格的供方，填写供方初审记录，由主管副总裁审批通过后，列入合格供方名单。评标小组打分确定一、二名预中标单位报主管副总裁做最后确定。 三、供方选择 A、B、c类见《工程管理手册》； D类：合同价款（按年度计）在2000元以上20000元以下的由品质部专业工程师从合格供方中初选3家符合条件者报副总工审核，副总工审核后确定一家报主管副总裁批准并办理合同会签手续，签订合同。合同价款（按年度计）在20000元以上的，由品质部组织公开招标，由专家组评标，选定2名拟中标单位报主管副总裁决策，确定中标单位，办理合同会签手续，签订合同。合同价款在2000元以下的，由管理处自行选定。 四、供方的评价 A、B、c类见《工程管理手册》； D类：按《D类供方评价表》由管理处主任组织技术人员、公司品质部组织有关工程师进行两级评定，合同期内最少作一次。管理处、品质部分别算出得分率，按管理处权数，品质部权数作计权平均，计算计权得分率（即折算到百分制）。计权得分率85%为合格。合格供方经主管副总裁批准后列入《合格供方名单》，以备再选用。评审结果为不合格的分包商，经主管副总裁签字后，将从合格供应商名单上去掉。 五、供方档案 品质部应建立并保存合格供方档案，档案内容包括：评审记录、资质证书或营业执照复印件及合格供方名单，合格供方名单应送交主管副总裁一份备查。合格分包商名单应规定有版号及修改状态，如名单发生变化，应更换版号或修改状态，旧有的名单作废或销毁。 六、质量监督 A、B、c类见《工程管理手册》； D类：对D类供方的日常检查、监督，由管理处进行并填写相应记录。管理处应按合同约定及有关标准，对供方是否按合同、按计划、按约定进行服务，予以确认，对照开元国际企业标准，检查质量是否达标。并在日常检查记录中注明。 公司每月对服务状况进行一次检查，发现质量问题，用《缺陷消项记录》通告管理处。属于供方的问题，由管理处负责监督其整改。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, t