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陈志清　中国制造的反证 　　探索志清实业的发展历程我们可以惊奇地发现,志清实业的发展脱离了中国制造一贯的思维模式,走出了一条创新发展、民主管理和文化强企的新路。 　　 　　在中国大部分制造企业面临转型和寻求更高附加值的同时,位于浙江宁海的宁波志清实业有限公司却在不断地深入这一领域,在做精、做强的同时谋求在资本市场的进一步开拓。探索志清实业的发展历程我们可以惊奇地发现,志清实业的发展脱离了中国制造一贯的思维模式,走出了一条创新发展、民主管理和文化强企的新路,而创始人陈志清的创业之路,则是中国传统制造业的一个反证。 　　 　　领先一步天地宽 　　 　　和浙江众多的民营企业家一样,陈志清在浙江宁海的一个农村艰难起步。当过大队长的陈志清,在改革开放初期就敏锐地意识到个人发展的商业机会,1984年,靠好不容易凑齐的2000元资本起家,开始加工阀门配件,第一年就赚了一万多块钱。但当时做这种配件的门槛很低,第二年开始就出现了好几家同类企业做这一产品,使得利润急剧下降。此时陈志清清醒地认识到,靠这种低附加值的加工势必会引发同质化竞争,企业要长久发展,就必须拥有自己的核心技术和别人难以替代的经营模式。这种思考促使陈志清开始寻求新的产品,而新产品的核心就是做别人没法做的东西,这就要求产品有较高的技术含量和创新因子。 　　 　　一个机遇摆在面前。当时北京一家煤气用具厂在宁海寻找加工单位,生产引进日本图纸的燃气热水器的水气联动阀,而宁海的几家工厂都没有开发成功。陈志清决心抓住这个机会,他通过各种渠道联系到北京这家企业的经办人和宁海的代理人,同时了解到广东万家乐、沈阳百乐门的燃气热水器生产厂家也非常需要这个产品,他就向个人高利借款10万元,利用当地国有企业技术人员的休息时间,请他们编制工艺卡片,寻找开发铜铸造厂家,并生产出300套产品样品。产品经过厂家试用后得到了高度认可,此时陈志清将该产品的开发过程坦诚地告诉厂家,并向厂家提出两个要求:第一,支付开发费3万元;第二,借款10万元作为前期的生产费用。厂家被陈志清这种创业精神所打动,答应陈志清的要求。陈志清在创业转折中又开辟出一条新的发展道路,靠胆魄与真诚赢得客户和市场。合同顺利签下后陈志清的企业迅速在阀门业确定了位置,陈志清一方面扩大生产,一方面积极地开拓市场,在大雪纷飞的东北和西北甚至穿着单衬衣跑业务,在1996年下半年通过关系买到摊位第一次参加广交会,并从1997年开始志清阀门用自有品牌出口欧美国家。 　　如今志清实业在国内阀门业是领军企业,同时产品远销海内外。 　　 　　“三民管理”与人本管理 　　 　　大多数人对民营企业管理的印象是混乱和任人唯亲的,这些痼疾陈志清多年前就有清醒的认识,陈志清对于企业管理理解的核心是人本管理。这种人本管理提倡的是一种人企和谐、人企共进的发展理念。陈志清认为企业和谐的最重要评判标准是员工的幸福指数,只有员工充分感受到企业带给他们的幸福感,才能真正地体现人本管理的内涵,这既是一种社会责任,也是企业可持续发展的保证。 　　陈志清从创业开始就重视员工的发展和文化氛围的营造。在2000年,志清实业与所有员工签订劳动合同,公司对计时员工严格实行每周40小时工作制,还出台“婚、丧、产、探亲、生日、旅游假”等一系列的亲情制度,给员工办理“五险一金”等福利制度。这些在其他民营企业看来是一种负担,而陈志清却将其上升到企业社会责任的高度并深入到企业管理中。 　　而对于公司重大决策的管理,陈志清则采取更务实、更民主的管理办法,推行“三民管理”制度,企业提倡民主管理、建立工会,在企业重大制度出台时,都要广泛征求中层和基层员工的意见,收集各种建议以修订制度,同时每月上旬将公司上月各项收支情况进行公布,让每个员工了解公司运营情况,接受员工监督。这种民主管理的形式让人联想到国有企业,而志清则通过民主管理凝聚人心,员工感受到的是一种浓郁的亲情,感受到自己是当家作主的一分子。民主让企业内的精英不断涌现:志清队伍中拥有市人大代表、县政协委员、市劳动模范、宁波市首席工人等。 　　2007年,浙江省政府表彰授予全省99家企业“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”称号,宁波志清实业有限公司成为宁波宁海县惟一一家获此殊荣的企业,陈志清用实践证明企业和谐乃企业发展和社会和谐之根本。用共创共享的理念把大家凝聚在同一个目标下。 　　 　　资本市场求未来 　　 　　历经25年的发展,志清实业以不断创新的精神成为阀门制造业的领军企业。自1996年起企业先后获得ISO9001国际标准质量体系、ISO14001/OHSAS18001环境和职业健康安全管理体系认证、压力管道元件安全体系认证,2005年ERP正式上线运行,2006年通过浙江省二级机械制造企业安全质量标准、浙江省清洁生产标准