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要赚日本人钱的曲立东 　　繁华的南京路，霓虹闪烁，穿过拥挤的人流，走进峻岭广场的28楼，白色的背景墙上是银色的“上海菱通软件技术有限公司”几个大字。按照约定的时间，在一间装修朴实的办公室里记者见到了埋头工作的上海菱通软件技术有限公司总裁，菱通控股株式会社社长曲立东。 　　办公室的空间并不大，四周却摆放着各种古玩。古玩，是魅力和魔力结合的精灵，大多历史悠久，且具有不可再造性和不可替代性，不仅极具价值，而且蕴含着博大精深的学问。 　　曲立东是个懂得在工作和生活之间寻求平衡的人，置身于他的办公室，记者在一片繁忙的场景中，却感到一种静谧和安然。 　　采访时间安排在晚上7点，当我们走进上海菱通软件技术有限公司办公区域的时候，办公区内空荡荡的，员工们都已经下班回家了。而曲立东，还在忘我工作。 　　 　　曲立东的生活观 　　 　　曲立东，头发中有几丝花白，而眼睛却炯炯有神。着蓝色衬衫，打着领带，一身的干净整洁与一丝不苟。在记者落座约五分钟后，他亲自将打印好的关于菱通的材料交到记者手中。采访的过程与其说是一次人物访谈，不如说是一次朋友间的聊天，曲立东眉飞色舞的谈话，总是让记者忍俊不禁。学理工出身的他有着明显的理性思维印迹，总是会先说出结果而后逆推理论，睿智而敏捷。从弗洛伊德讲到缝纫工厂，从日本讲到美国，从物理讲到政治哲学。他，更像一个社会学家。 　　曲立东说话的时候总是微笑着，语速很快，京味十足。喜欢用短语，思维活跃且多跳跃。喜欢举例，常把一些抽象的问题用形象的例子来说明，言谈中其幽默和自信一览无遗。他一直强调自己很幸运，没有受过苦。 　　1979年，曲立东顺利考入北京大学物理系，1981年作为国家第二批政府公派留学生赴日之后，他的人生轨迹出现转折。在长春接受了一年的日语培训后，进入日本金泽大学学习，四年之后获得学士学位。之后又进入东京工业大学并获得情报工程(信息处理)硕士学位。 　　但就他所言，在日本的大学除了理论知识外并没学到什么，但是他融入了日本的真实社会，而不是所谓生活干日本的繁华之城。他更清楚地知道东京代表不了日本，就像上海代表不了中国一样，可以真实代表一个国家的并不仅仅是这些浮华的光鲜，而往往是一些或隐藏或赤裸着的灰暗。 　　毕业后，曲立东加入了日本知名企业高砂工业国际有限公司的中国室。1989年，日本IT产业高速增长，人才出现严重短缺，而中国却有丰富的人才资源，曲立东与几名留学生看到了机会并共同创立了日本恒星株式会社，也就是上海菱通前母公司。创业艰辛难事多，但艰辛与磨难之后，终于守得云开日出。1997年，日本恒星从三菱公司手中买下了现在的上海菱通，并以位于上海的菱通软件技术有限公司为大本营，开始了真正的中国市场开拓…… 　　从日本回到中国，曲立冬却没有在故乡北京发展。他说中国人的特点就是适应能力特别强，可以为了事业放弃自己的家庭，可以背井离乡。在回国之前，他本可以在日本过上非常优越的生活，而他偏偏卖了恒星公司的股票换来了现在的菱通。为什么放弃安逸的生活而重新创业？他说是因为心有不甘，因为心中有梦想。 　　记者问及他在北大学到了什么，他笑着说出了“傲气”二字。记者想，是骨子里那股不断超越的自信成就了现在的曲立东吗？ 　　 　　曲立东的经营理念 　　 　　如果一个人可以把一手创办的企业当自己的孩子一般精心呵护，如果一个人以最严格的要求来对待自己的孩子，那么，这孩子肯定会健康地成长，自然地成熟。 　　曲立东把菱通公司当作了自己的孩子――上海菱通软件技术有限公司是菱通控股株式会社100％出资的企业，也是菱通集团在中国事业的总部。自1997年以来，主要面向进驻中国的日系企业，提供系统解决方案，即[One―Stop]一站式服务。 　　在全新的市场格局下，如何集中自身的核心竞争力，创新企业的运营模式，专注于为客户创造更大的价值？如何在竞争激烈的IT市场中分得一杯羹，给自己的“孩子”继续成长的养分? 　　曲立东是这样回答记者的： 　　“我想，任何一个IT公司，产品和服务的质量应当是第一位的。因此我对于我们的质量要求相当严格。哪怕是一份任务书的书写也必须遵循规则，哪怕有一点点的不符合，都要推翻重来。质量应该是一个基础的概念，不能疏忽。” 　　“我们提供给客户的不只是IT服务本身，而是提供给客户一种发展需求，一种创造价值的满足，从而得到客户的信任，并扩大自身及客户的再生产能力。我想，我们应该是多赢。” 　　“以经验和教训而言，做一个有特色的企业需要的不是模仿和照搬．而是想别人不敢想，做别人无法做，并且要走在大多数人前面。中国企业过去在国际舞台上更多扮演的是生产基地的角色，利用廉价的劳动力和丰富的资源进行生产，并把产品出口到海外。在国外，经常可以看到像纺织品、服装等的‘MADE IN CHINA’。但中