蓝色光标叩开资本大门.docVIP

蓝色光标叩开资本大门 　　这是一个资本与智业融合的时代,是对智谋、创意歌颂的时代,蓝色光标已经扛起了这面旗帜,这正是国内智业机构闯荡资本市场大门的决心与勇气,相信在不久的将来,必定会有第二、第三家蓝色光标 　　 　　2010年2月26日,一个看似平凡的日子,却有着深刻的含义――北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司(以下简称蓝色光标)在深交所创业板挂牌上市,成为中国首家登陆资本市场的公共关系服务机构,也吹响了本土公关业探寻发展空间的号角。 　　 　　敢走自己的路 　　 　　在业界,“蓝色光标”这四个响当当的字无人不知,作为公关行业的龙头企业,其发展历程可谓一路平坦,也让其他公司望尘莫及,从1996年9月成立公司到2009年12月获批上市,短短13年间,蓝色光标就完成了一次质的飞跃,虽然这个资本扩张的速度不及汽车制造业的吉利,中文有哪些信誉好的足球投注网站引擎的百度,但是比起全球智业咨询公司,高喊“永远不上市”的麦肯锡,蓝色光标持久的经营业绩,坚定的上市步伐,让我们看到了一个越来越清晰的趋势――越来越多的智业咨询机构将会勇闯资本市场的大门。 　　在全球公关市场几乎被WPP、Omnicom等国际传播集团垄断的当下,本土公关公司欲与这些擅长资本游戏的传播集团相抗衡的法宝又是什么呢?近十年来,本土公关公司渐渐厘清的一条发展之道:要么被国际公关公司并购,要么与本土公关公司并购,诸如奥美并购西岸,嘉利并购博能,这一幕仿佛刚落下又重新上演,不过,本土公关公司并非是这场资本游戏的主角,就连蓝色光标也差点被国际传播大鳄收归旗下。有人做过这样一个统计,国际传播巨头以平均一周收购一到两家公关公司的速度攻城掠地。当然,选择自主发展的本土公关公司了也不在少数, 　　就在前些年,由于资本市场和监管部门的限制重重,国内公关公司谋求上市的道路困难重重,被并购无疑成为本土公关业谋求新生的不二法则。从2006年开始,蓝色光标开始与Omnicom旗下的公关公司Porter Novelli形成战略合作伙伴关系,业界按常理推断,战略合作是资本兼并的前奏。其实,众多的跨国传播集团都与蓝色光标进行了密切的接触。然而,就在这一系列的谈判过程中,中国资本市场也悄然发生了变化――十年磨一剑的创业板市场即将启动。据了解,创业板市场重点支持六种模式的企业,包括新经济、中国服务、中国创造、文化创意、现代农业、新商业模式,而诸如蓝色光标这样拥有绝对实力的公关公司正是现代服务业的代表。 　　“我们决定在中国大陆上市之后,董事会开始与证监会、交易所、投行、券商等相关机构进行沟通,得到比较正面的反馈意见,因为中国经济正处于转型时期,国家大力扶持服务业的发展,选择上市恰逢天时、地利与人和。”蓝色光标董事长赵文权告诉记者。 　　 　　铺平上市大道 　　 　　2007年7月,蓝色光标紧锣密鼓开始铺设上市之路。据赵文权所述,2008年1月17日,蓝色光标改制成立股份有限公司,部分管理层和员工进行持股,而在此前两个月蓝色光标进行了第一次股权转让。可谓好事多磨,蓝色光标的上市之路并不平坦,就在完成内部结构调整之时,一场突如其来的全球性金融危机使得创业板前进的步伐戛然而止。在焦急中等待信号的蓝色光标曾考虑过转投主板,但是却依旧举步维艰,2008年的主板市场出奇火爆,一边是IPO的企业排起了长长的队伍,一边是合适的保荐人难以寻找。“一些大券商直言对小盘子的企业不感兴趣,因为从中获得的收益将相对较少,经过再三研究,董事会决定一心一意等待创业板的开启。” 　　2008年6月17日,蓝色光标与达晨创投签署入股协议,从而获得4000多万元人民币的投资,全部用于购买固定资产,即办公场所。有报道称,蓝色光标更倾向于寻找战略投资人,而不仅仅是财务投资人,从这个角度看,拥有资深媒体背景的达晨创投是最好的选择对象。与此同时,蓝色光标筑起了一道“玻璃门”,关键数据被大规模曝光,这在此前绝无仅有。对于公司所存在的风险也做了相关提示,其中包括社会公众认知风险、人力资源风险、大客户依赖风险,行业竞争风险,股权分散风险,所得税被追缴风险等等。 　　有媒体把蓝色光标的五位创始人赵文权、孙陶然、吴铁、许志平、陈良华戏称为女人堆里的“纯爷们”,在这五位睿智者的掌舵之下,蓝色光标现拥有员工600余人,分支机构覆盖24个城市,客户数量达200余家,年均增速稳超30%。由于独特的股权分散结构,在券商的建议之下,5位大股东签署了一致行动人协议,对公司实施共同控制。 　　正是在这场上市攻坚战中,蓝色光标所特有的董事会结构脱颖而出。识者指出,这正是蓝色光标的核心竞争力所在,他们大多扮演投资人的身份,仅为公司战略出谋划策,而不参与具体的运营管理,进而有效地保障了公司战略部署的前瞻性和客观性。 　　 　　力挺并购战略 　　 　　“一旦我们