蒋皓：天道酬勤.docVIP

蒋皓：天道酬勤 　　采访宣亚传播集团总裁蒋皓是一次奇妙的经历。这位公关界的职业经理人总是给人一种出人意料的感觉:从业仅10年,便从一个门外汉摇身变成公关界高级管理者;身处人才流动频繁的行业,他却一直稳坐钓鱼台;随着宣亚越做越大,他却希望自己在公司的作用越来越小……别人希望从他身上找到成功的捷径,他却说:“我相信天道酬勤。”8月末的一个下午,在宣亚14层的一间会议室,蒋皓对他的从业经历娓娓道来。 　　 　　 从政府到公关 　　 　　通常来说,人们选择跳槽时,都是“人往高处走水往低处流”。可是,蒋皓的几次跳槽,都是越跳公司越“小”。在蒋皓看来,正是他职业生涯中的这几次关键选择,才成就了今天的自己。 　　大学一毕业,蒋皓就捧上了一个令人羡慕“铁饭碗”,进入商务部研究院(原对外贸易经济合作研究院),从事国际贸易政策研究方面的工作。然而,作为最早一批受中国改革开放影响成长起来的一代,年轻的蒋皓不甘于一直待在沉闷的政府部门工作,他渴望能有一个证明自身能力的机会。一次偶然,他认识了当时公关界比较有名的外资公司――爱德曼的中国区总裁,蒋皓的才学以及在政府部门工作过的背景引起了对方极大的兴趣,在对方的力邀下,1999年,蒋皓不顾家人反对,毅然放下受人尊敬的国家机关工作,凭着一股冲动,一头扎进对他来说还是“一窍不通”的公关界。 　　“那时候我根本不懂公关是做什么的,甚至都不知道公关需要和媒体打交道。好在我学得比较快,慢慢地对公关的了解也越来越多。”回忆起刚入行的那几年,蒋皓觉得那是特别有意思的一段经历,“在爱德曼的时候,经常有全球培训。早上七点多,大家就早早来到公司,接受大洋彼岸传来的全球最先进的公关理念。此外,公司的走廊上也挂满了印有‘品牌框架图’等内容的理论知识图片,感觉非常好。”那时的蒋皓就像一块干涸的海绵遇到水一样,拼命充实自己,吸收来自各方面的公关知识理念和流程构架,树立公关思维。而零起步的状态,更是让他进步得非常快。一年以后,当蒋皓离开爱德曼时,他已经是一名AE(客户主管)了。后来,蒋皓又在西岸、霍夫曼等公关公司待过不长的一段时间,每次换公司,他都会有新的进步。 　　2001年底,有个老同事找到蒋皓,邀请他一起加入成立不久的宣亚。那时,宣亚的公关业务才刚刚起步,与成熟的外资公关公司相比,不仅条件艰苦,甚至连成型的公关理念都没有。但这种“水泊梁山”似的创业状态和宣亚的“本土”特性深深吸引了蒋皓。再一次地,他放弃了外企舒适的工作环境,投身本土公关公司的创业热潮中。 　　 　　如果说蒋皓从商务部到外资公关公司是一次冲动的选择,那么,这次从外资公关公司转战本土公关公司,蒋皓则经过了一番深深的思考。在外资公关公司三年的工作经历一方面帮助他树立了一套系统的、先进的公关理念,同时也让他逐渐认识到,对于公关行业来说,植根本土非常重要。“我们需要为客户出谋划策、制定品牌策略、与媒体沟通,在外资公关公司,这些工作在执行过程中有一定瓶颈,这是由国际公司的定位所导致的。尽管在外企非常有利于建立完整的公关思维,方法论也比较多,但对客户来说,更看重执行能力,因为这是让公关策略真正显出效果的关键。而本土公司在沟通和认知上具有先天优势,天时、地利、人和的外部因素有助于中国本土公关公司快速发展。如果在本土公司起步之初就加入,则能更好地感受它的成长速度和发展规律。”2002年1月蒋皓加入宣亚的时候,他已经是客户总监了。从爱德曼到宣亚,从AAE到AD,短短三年时间,蒋皓几乎是一年升两级。 　　 　　 从业务到管理 　　 　　2003年8月,加盟宣亚两年后就被破格提拔为北京公司总经理的蒋皓再次变得“不安分”起来。 　　当时的宣亚正处于快速发展的阶段,员工有100多人,大的国际客户20多家,越来越多的客户对宣亚提出了更高的营销和语言要求。对此,如果能有一定的国际经验,应对起来就会更加自如。与此同时,伴随着宣亚越做越大,对公司领导层也提出了更高的管理要求。看到这一变化趋势的蒋皓,在得到宣亚公司创始人张秀兵的支持后,决定去国外读MBA。 　　在加拿大多伦多大学商学院攻读MBA的两年,蒋皓再次站在了管理的前沿,积淀了更为成熟的管理心得。“那时每天都需要和来自40多个不同国家的同学相处、讨论各类商业与管理话题。文化差异带来的强烈冲击,让我逐渐熟悉了西方企业的运作体系和思维模式,并认识到虽然东西方背景下管理的演绎方式不同,但是管理之道所需的高效沟通及协调精神在东西方却是浑然一致的。作为一个管理者,应该学会站在不同的立场来考虑问题。” 　　读MBA对于不少希望转换职业或突破发展瓶颈的经理人来说,是一种很常见的转型方式。但是,这一“常规方式”却没有发生在蒋皓身上。2005年8月,拿到MBA学位的蒋皓一毕业就立刻回到了宣亚,这种海外“镀金”后却又选择回到“起