2007年赤壁市金三角商新业广场项目策略报告.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;第一部分 赤壁商业地产概况 第二部分 项目前期分析 第三部分 项目功能定位分析 第四部分 项目价格建议及租金回报情况 第五部分 项目推广策略;一、赤壁商业格局状况 ;3、从城市发展的角度看两个商圈 ;二、赤壁商业业态研究;2、街区商业 ;3、在售商业;　;第二部分 项目前期分析;优势： ?本项目位处市中心，地理位置昭示性强，易引发关注； ?处于老城区商圈中，周边生活配套成熟，辐射力强；且 具有市场稀缺性； ?产品是赤壁商业地产市场升级换代产品，适应发展需要 ?项目给赤壁投资群体带来新的投资理财观念；;三、项目客源研究;;二、项目市场定位 ;三、项目功能定位分析;2、项目功能定位的总的指导思想：;3、项目功能定位分布图;2＃楼业态销售模式建议;楼层 ;方案二： 优势 OR 劣势： ●超市做为主力店，能够带来大量人流，带动其他产品消费； ●超市租金低且超市部分不销售；;2＃楼服装品牌线定位建议 ●适合赤壁市民的消费能力； ●赤壁市民对时装品牌的偏好；;2＃总体定位：品牌时尚百货;3＃总体定位：数码电器广场;3＃数码电器广场业态规划建议;4＃楼总体定位：时尚流行百货;4＃楼总体定位：时尚流行百货;6＃7＃楼总体定位：特色餐饮休闲区;方案一（娱乐休闲方向为主）： 优势：——整体环境整洁； ——配合2＃3＃4＃业态的购物形象要求； 劣势：——6＃7＃消费人群的目的与2＃3＃4＃业态的消费目的很难互融； ——从营业时间来看，两者营业主力时间不一致； 方案二（特色餐饮休闲＋社区配套）： 优势：——小吃整体消费较低，能够适合大众需求，能够带来大量人流； ——小吃的消费人群的消费目的与2＃3＃4＃业态的消费目的能够很好互 融； ——从特色小吃方向业态的营业时间也能与2＃3＃4＃的业态很好的配合； 劣势：——如果缺乏管理，小吃整体环境可能影响2＃3＃4＃业态的购物外部环境； ——需要有很好的垃圾收集站； 我们建议选择方案二，建议引入经营管理公司；;6＃7＃楼建筑、销售模式建议 6#、6A#、6B#挑高5.8米以上单层小面积分割销售，7＃以一复二销售； 招商考虑： 以特色实惠的招牌店招揽人气，带动商户积极进驻；;一、营销工作目标及阶段控制;楼层;时间节点;第五部分 项目推广策略预案;在提及推广策略之前，先对有价值的项目特质进行提炼：;中心地段·独立的核心商圈·财富神话;[策略部分];[策略部分];[策略部分];[策略部分];[策略部分];[推广及应用部分];★ 项目主张是项目营销操作的思想规范，为后期操作界定较明确的标准 ★ 在对项目高端定位之后，项目主张也自然地以“城市”概念为其核心内容 —— 强调项目对整个城市商业的意义，作为“划时代”的商业代表和商业圈龙头，对赤壁地区商业未来的走势和发展是有领军作用的 —— 我们不仅提出项目的“重量”、“先进性”，同时强调项目的“唯一性”;[推广及应用部分];—— 强调对“少数人”的追捧，对胜利者的“奖励” —— 以城市中心的绝版地段价值，打造城市高端生活标本;[推广及应用部分];[推广及应用部分];[推广及应用部分];[推广及应用部分];纸媒表现;户外及促销稿;4月;[推广及应用部分];[操作/执行部分];[操作/执行部分];[操作/执行部分];[操作/执行部分];[操作/执行部分];Thanks