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2007年青岛通世新城营新销工作框架
通世新城工作框架;恒业安邦的观点; 这是一个销售的年代 以恒业安邦的经验:
我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力
销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张）
即有竞争性的产品力和对目标群的形象力
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一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化，销售力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。
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但是，房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上
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我们认为，永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广， 唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化，所以，我们需要进行整合传播。;+营销设计（整合强力的武器） ;编者注语;操盘流程一;市场调查的目的;操盘流程二;操盘流程二;操盘流程三;;操盘流程四;操盘流程五;近阶段工作计划;Ｔｈａｎｋｓ！
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