2007年武汉市创业光谷新步行街项目企划思考.pptVIP

创业光谷步行街项目企划思考 瑞格顾问——商业地产专家 2007.4.17 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目诊断 刚看到这个案子的宣传资料我们很激动，“数字娱乐街”、“梦幻世界 欢乐海洋”这样的描述让我们感到一种久违的冲动，但到现场一看却感到落差巨大，原来想象的一个天空之城、梦幻之街却在这里碰壁为一些极普通的商铺、小区感觉的绿化和布景。以这样的现状经营，我们认为本案将沦落为一条庸俗的社区配套街，商业价值及园区形象价值将大打折扣。唯有超越现有商业模式的商业创想及其有力实施，方能打造出一条适合SBI特性、满足特殊消费需求的“未来之街”、明星之街，实现商业的增值及SBI形象的凸显。 结论一： 开发商原始概念具有很好的前瞻性和独创性， 但在执行中缺少展开和丰富。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目诊断 电子竞技馆、体验式网吧无疑具有相当的突破性和领先性，将成为本案概念和吸引力的重要支撑，但街区配套商业太一般，甚至明显与核心商业脱节，我们认为这将极大地影响整条商街形象的凸显和价值的提升。唯有进行更具想象力与关联性的街区规划，和更具特色商家的引进，并对其进行符合街区特性的改造，方能让商圈价值整体凸显。 结论二： 核心商业具有突破性，街区配套缺乏想象力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目诊断 商街各区块之间，以及商街与外部商圈联系都很不紧密，楼梯、坡度等因素都不符合常规的购物习惯，这将是本项目在硬件上面临的一个难点。唯有整体商街概念以及各商铺自身吸引力的增强，以及一种独特休闲消费文化的提倡，并对其间断部分进行特殊通道、创意性小品的引导，方能建立商街的整体感和感染力。 结论三： 商街各区块之间联系不紧密，需要独特的创想将其连接。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目诊断 项目自身近5万人，项目周边近10万人，华工20万人，富士康20万人，都是高素质、高收入群体，具有巨大的消费潜力。本案要想抓住他们，获得巨大的商业基础，必须从一般商业项目中跳出来，以独特的魅力，紧紧抓住他们的特殊需求，实现族群认同，明星消费。 结论四： 区域消费潜力巨大，但仍需项目魅力将其凝聚。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目诊断 本案与光谷步行街的关系，既有威胁，又有机遇。如果我们不做出特色，做到光谷步行街做不了，我们将在它的打压下伦落为社区配套商街；如果我们做出特色，拥有其达不到的高度，我们就将共享其人流和商圈辐射，水涨船高！对本案的重新审视和明星打造势在必行！ 结论五： 光谷步行街大鳄在侧，不站起来，就要被消化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目展望 如果我们能突破传统商业街的规划、设计和运营，以“数字娱乐”为支撑，吸纳特色商家，甚至依仗项目目前较低的租金开展特色商家的孵化，我们将在整个光谷乃至武汉和华中独树一帜，成为别具一格“e时代”体验街区。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 瑞格顾问 项目构想 刘： “把整个街区都网络化、动漫化，街景不再是树木花草，而是“QQ”或“Explorer”或其它一切非现实、电脑中的、游戏