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中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司 薪酬管理制度 二零一六年十一月第一章 总 则 为建立中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司（以下简称“公司”）与整体绩效挂钩的、统一的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制，吸引、保留、发展和激励人才，实现公司可持续发展，依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规和公司相关管理制度，特制定本制度。 本制度适用于公司所有正式聘用的在岗员工。 薪酬管理政策 总额预算制：公司年度薪酬总额与企业效益挂钩，原则上薪酬总额增长与营业收入增长同步； 三层分级控制：采用公司、行政人事部、用人部门三级薪酬控制体系，增加用人部门薪酬责任； 核心人才倾斜管理：对于核心人才采用行业领先策略；对于通用岗位员工，采用市场匹配策略；对于辅助岗位员工，采用市场跟随策略； 复合薪酬制：针对不同岗位的特点引入年薪制、岗位绩效工资制、提成制、市场工资制、协议工资制等五种不同薪酬模式的复合薪酬制。 实行“责能定薪、按绩取酬、能绩调薪”机制 1、责能定薪：对员工岗位责任和能力进行客观公正的评价，以岗位责任和任职者的能力确定岗位的基本工资。 2、按绩取酬：建立薪酬绩效挂钩机制，绩效工资根据员工绩效表现发放，以真正体现激励作用。 3、能绩调薪：建立根据绩效表现优劣和任职能力提升调整岗位薪酬水平的机制，薪酬“能升能降”，实现短期激励和长期激励有效结合。 绩效管理原则 绩效体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战略需求。通过薪酬实现员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。 总额控制原则：在相关政策的制约条件下，控制薪酬总额； 稳定原则：关键部门、关键岗位的人员薪酬保持相对稳定； 效益原则：员工收入与公司、部门、个人的绩效相联系，通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现； 岗位价值原则：薪酬体系建立在岗位价值的基础上，通过岗位价值评估确定的岗位价值，是确定相应薪酬水平的基石； 符合政策违规原则：薪酬管理制度严格遵守国家与地方法律、法规要求。 第二章 组织机构及职责 公司绩效管理体系的组织构成，包括薪酬绩效领导小组、综合管理中心、行政人事部、财务部及其他相关部门。 薪酬绩效领导小组是公司绩效管理的最高决策机构，由首席执行官、总经理、综合管理中心负责人、行政人事部负责人及其他指定的人员组成，首席执行官担任薪酬绩效领导小组组长，总经理担任副组长，主要职责如下： 负责审批薪酬管理制度和薪酬管理制度修订方案； 负责审批薪酬预算方案； 负责审批薪酬调整方案； 负责审批高层管理人员和关键人才的定薪和薪酬调整方案； 负责员工薪酬申诉、争议的最终裁决等。 综合管理中心是薪酬管理的主管部门，主要职责如下； 负责拟定公司薪酬管理制度； 协助薪等薪级规划、薪酬总额预算、薪酬定级及调整、薪酬数据汇总分析等； 对薪酬管理的组织实施过程进行指导和培训； 对薪酬过程中不规范的行为进行纠正与处罚。 行政人事部是薪酬管理的组织实施部门，主要职责如下： 负责薪等薪级规划、薪酬总额预算、薪酬定级及调整、薪酬数据汇总分析等； 负责员工薪酬定级定档； 负责员工薪酬调整； 负责员工薪资核算； 受理员工薪酬投诉。 各部门负责人作为本部门的薪酬管理第一责任人，主要职责如下： 协助本部门员工薪酬定级定档； 协助本部门员工薪酬调整； 协助处理本部门员工的薪酬申诉。 财务部是公司薪资的发放部门，负责根据总经理审批后的工资单按时准确地发放员工工资。 第三章 薪酬水平、结构和模式 薪酬水平的决策 公司薪酬水平实行分层定位策略，总体定位当地市场50%以上分位水平，以略高于行业同级平均薪酬水平引进管理类和业务类人才。 薪酬结构 公司员工的薪酬结构总体上由以下几个薪酬单元构成，不同的薪酬模式由不同的薪酬单元组合而成。薪酬单元主要包括以下几种： （一）基本年薪 基本年薪是年薪制中固定发放的部分，对于公司高层管理人员，将基本年薪总额平摊到12个月，分月发放。 （二）绩效年薪 绩效年薪是年薪制中的浮动部分，绩效年薪与年度绩效考核结构挂钩。 （三）基本工资 基本工资是岗位绩效工资制中体现岗位价值、员工相应工作能力而设定的工资单元，是薪酬中相对固定的一部分，每月固定发放。 （四）绩效工资 绩效工资是依据员工取得的工作绩效来确定的工资单元，是薪酬中的浮动部分。绩效工资包括：半年度绩效工资和年度绩效工资，分别与半年度绩效考核结果、年度绩效考核结果挂钩。 （五）提成工资 提成工资是依据销售额或销售量按一定比例进行计提的一种薪酬结构，主要适用于销售、招商等类别的岗位。 （六）协议工资 协议工资依据聘用人员的工作岗位、工作能力和工作经验，由企业和员工平等协商，确定劳动报酬。 （七）福利 福利包括：法定福利和自助福利。 1、法定福利 法定福利包括：养老保险、医疗保险