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如何对员工进行职业生涯规划方面的指导 案例 员工小A向公司申请离职，小A的直接主管和经理都找小A了解离职原因，但小A都不愿意回答，只说已经找到新的工作了，新的工作对自己发展比较有利。 后来公司的分管副总刘总找小A谈话，小A说出了真实原因，小A认为自己参加工作三年了，但在他的部门，他有一个直接上级主管，在主管上面还有一个经理，所以小A认为自己已经没有发展空间了。并且小A这次也反问刘总，象小A这种处境，公司如何规划他未来的职业发展呢？ 刘总也觉得一时也无法回答小A的问题，只好在小A的离职申请上签字同意离职。 1、职业生涯规划包括两个部分 （1）外职业生涯规划 通过职位晋升、岗位调整、薪酬提升等外在形式来使员工在职业生涯过程中获得 职业角色、获取物质财富。 主要表现形式——岗位提升 （2）内职业生涯规划 是指在职业生涯发展过程中通过提升自身素质与职业技能的个人综合能力、社会 地位及荣誉的总和，是他人无法替代和窃取的人生财富。 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心 感受等因素的组合及其变化过程。 主要表现形式——专业能力提升 2、强调内职业生涯规划的意义何在： （1）内职业生涯规划可以补充外职业生涯的有限性，外职业生涯规划是束缚于 个企业条件的，能所达到的高度是有限的，例如一个部门不可能有两个部门经理。 而内职业生涯规划 能够涵盖大多数员工，并且根据不同的员工制定不同的方案。 它的设定是无限的、无止境的。 （2）内职业生涯可以纠正职业发展的误区。 很多员工往往会在职位、薪酬待遇上相互攀比，而不会去比较能力上的差距。 无论是普通员工，还是中层经理，还是公司高层，都存在类似的“攀比”. 应该让员工意识到：持续实现能力上的提升，也是一种职业发展的成功。 * （3）内职业生涯规划能够增强员工的幸福感 外职业生涯规划所给人的感觉是‘僧多粥少“，并且随着职业发展，员工的薪酬和职位达到一定程度后就会产生所谓的”天花板“，进入职业倦怠。而内职业生涯发展可以使员工在专业领域得到更大程度的提升，不再单调的薪酬、职位的改变，而是成就感的增加，这些是无法用金钱来衡量的，它是伴随员工终身的，更能激发员工的上进心。 外职业生涯 表现形式： 职位 薪酬 内职业生涯 表现形式： 自身素质 职业技能 1、对下属进行职业指导从指导其“内”职业生涯发展开始做起！ ——不断帮助下属提升专业能力、职业素养 3、我们应该如何做？ 2、与下属建立起定期沟通的制度！ *