银行实现抵押权的可行性实践.pdfVIP

。即v 财辑渴雹| 活会，当领导就要承担责任，重要敢抓敢 罪成本太低，促使个别领导干部饭而走 决查处、撤职，开除行籍。 管，敢于开展批评与自我批评，彻底改变 2、纪检监察与~务检查相结合。开 除，屡屡违规，荔至走上犯罪道路。 展金融现场检查不在项目多，而是在一 约束不严、一团和气的局面，进一步提高 5 、人民银行级别太低。金融监管离 民主生活会的质景。同时教育飞，把手 不开社会环境。目前政府和余社会是泼 个项目上要资深查透。对其处珉，不仅要 依法进行经济处罚，而且对违法责任者 自省、自警、白雪慧、自励，切实用好人民赋 i宣讲究级别的，除九个大区分行外，监管 要绳之以法。因此，在金融业务的现场检 予的权力。 办和省会中心支行都是副厅级的，明显 比国有商业银行和商业银行低，人为给 查中，纪检部门必须及时参与，主动掌握 5 、建立责任追究制度。对领导干部 领导干部的动态。 金融监管造成不必要的麻烦。进驻银行 要加大对失职和渎职的处分。一把 手出问题追究上级行行长或主管行民 开展现场检查时，商业银行行长一把 3 、加大处罚力度。个别领导对经济 的领导责任，并建立新任干部的巡视跟 手往往不在场，派副手或助手出丽rJi 处罚无所谓，仅仅涉及一个单位的经济 付，对一把手起不到威慑作用，一定程 效益，触动不大，因此，只有对责任人追 踪制度，凡是推荐材料虚假的、考察失真 的、用人失察的，要追究其领导班子或主 究查处，才会引起重视。作为监管部门， 度上削弱了中央银行的权威。 要严禁以罚代纪、以纪代刑。对性质严重 要负责人的责任。 强化对人的监管的政策建议 的责任人，该撤职的必须撤职，该开除的 6、开展适度交流岗位和离任审计。 对要害岗位特别是信贷部门要适时交换 1 、严把任职资格审批关。加强对商 必须开除，决不姑息迁就。 业银行高级管理人员的任职资格的审 4、建立定期述职制度、廉政谈话制 岗位，并对其任期经济责任进行内部审 度，完善监督制约机制，开好党委民主生 计或聘请会计师进行审计。重点审计履 定。正确处理道德与业绩的关系，即使手 行各项工作完成情况、遵守财经纪律情 上有几千万乃至上亿元的存款，但其品 活会。要制定定期述职制度，领导干部必 须要耳定期向上级组织和干部群众报告廉 况，审计结果作为干部考察的内容和提 行不佳、作风不纯者，重要坚决拒之进入领