2011项目管理与招标采购真题.docxVIP

2011年度全国招标师职业水平考试试卷项目管理与招标采购一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。A．特定目标的指向性B．运行过程的连续性C．不断完善的周期性D．资源需求的多样性2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。A．制定项目总体目标B．成立项目基本组织C．进行项目细节设计D．总结项目执行情况3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。A．提出项目概念B．提供项目资源C．批准项目申请D．制订项目计划4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理目标应由（）制订。A．施工总承包商B．监理单位C．政府投资主管部门D．项目业主5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。A．确定质量改进目标，制定改进措施B．明确质量目标，提出质量管理程序C．采取应急措施，解决质量问题D．规范质量行为，组织实施质量计划6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。A．提出项目概念B．描述工作包C．界定项目工作范围D．分配项目人员职责7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。A．甘特图B．因果分析图C．流程图D．雷达图8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B．制订组织规划，明确项目成员分工C．合理调配人力资源，满足项目工作需要D．将项目归类成组，采用项目群管理方式9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。A．控制图法B．直方图法C．鱼刺图法D．排列图法10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。A．相同岗位重复设置B．部门与人员责权不明C．体系复杂，多头负责D．项目人员受双重领导11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。A．不同专业之间易于协调B．分工细化，专业水平较高C．关系单一，决策迅速D．上下结合，效率较高12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。A．项目式B．职能式C．矩阵式D．直线式13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价B．科学安排项目人力资源C．严格进行资格预审D．认真审核招标文件14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。A．招标采购合理低价B．质量保证体系完善C．项目人员职责明确D．过程控制点设置合理15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。A．制订招标采购管理流程B．界定招标服务工作范围C．确定项目组织结构D．进行项目团队激励与考核16．招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A．项目经理及团队成员的工作职责B．招标采购过程的所有工作及活动C．招标采购各项工作之间的逻辑关系D．招标采购项目的合同包及合同关系17．采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是（）。A．已经明确参与项目的各部门及人员职责B．已用WBS将项目分解到具体工作C．已随机选取调查样本D．已拥有同类项目的历史资料18．技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是（）。A．工作分解结构图B．质量控制程序手册C．招标公告D．阶段验收标准19．招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购（）的工作内容。A．范围管理B．风险管理C．综合管理D．信息管理20．为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是（）。A．采购的功能要求、规格和数量B．采购绩效考核文件C．类似采购案例信息D．采购团队成本费用21．招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是（）。A．实行资格预审B．完善合同条款C．评标委员会评标D．提交投标保证金22．在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是（）。A．风险事件发生的概率B．风险一旦发生造成的后果C．风险对招标采购目标的影响D．导致风险产生的原因23．招标采购项目经理的财务决策权包括（）。A．项目费用控制权B．项目预算决策权C．项目费用审计权D．财务人员任用权24．招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是（）。A．应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B．应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C．视资源