2012二级建造师管理科汇总资料.docxVIP

　1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 项目管理的核心任务是项目的目标控制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。5.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。3）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。7. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8. 项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成9. 项目管理组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示10. 工作任务分工表：表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与11.管理环节：提出问题；筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查12. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。13. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系14施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计14.1施工组织总设计：是以整个建设工程项目为对象而编制的，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要内容：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；编制依据：1.计划文件；2.设计文件；3.合同文件；4.建设地区基础资料；5.有关的标准、规范和法律；6.类似建设工程项目的资料和经验。编制程序：1．收集有关资料2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。14.2 单位工程施工组织设计：内容：1工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标14.3分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程内容：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。15. 动态控制原理：施工进度目标的逐层分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，调整施工进度目标（一般的项目控制周期为一个月）16.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。17建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 就构成风险的因素进行