软件外包服务项目招标评分细则.docxVIP

XX软件外包服务项目招标评分细则使用说明本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。评标组依法按照下述原则进行评标：客观、公平、公正、科学、优中选低；依法评标、严格必威体育官网网址；反对不正当的竞争。名词解释名词解释外包服务项目是指XX集团所属客户经营机构外包给外部供应商的软件服务项目，内容包括：软件项目的实施外包、软件项目的开发外包两大类。评标组是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中的关键角色根据外包项目临时组成的、对供应商投标内容进行评估的小组。评委是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中负责对供应商投标内容进行评估的关键角色。评标组负责人是指在评标组中负责组织、协调的组长，一般建议由需要进行外包的软件项目的项目经理担当。评分过程是指评委对供应商投标内容进行评分、并最终选出最合适供应商的过程。评分是指评委对供应商投标内容按照技术标、经济标进行量化评估的过程。评分结果将做为最终选择供应商的依据。技术标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般包括：方案水平、能力背景。经济标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般是指投标的价格。综合定量评估法是指对供应商投标内容中的经济标、技术标进行量化打分、并以分数决定最终供应商的计算方法，该方法以定量代替定性，使对供应商投标的评估更加的科学。基准价是指在经济标的评分过程中做为价格评分的基准价格，它说明了供应商投标价格既不能太高、也不能太低。经济标价格偏差是指各个供应商经济标与基准价之间的偏差，偏差越大则说明供应商投标的价格太高或太低，评分表格中的计算公式将会根据偏差率和预置的公式进行打分，得出各个供应商经济标的实际得分。优中选低对供应商投标并评估，并不是要选择出一家价格最低的供应商，而是要在价格与交付能力之间寻找一个平衡点，这个平衡点就是最终选择的供应商，称之为“优中选低”。拦标价也被称为“上限参考价”。集团针对各个地区、人员级别，并结合市场价格制定了实施外包、开发外包的指导价格，供应商的投标价格不能超出这个价格。标准评分指标库是指囊括了实施外包、开发外包评分的各类评价指标的模板，该模板是在征求了各个集团事业部关键用户的意见后制定的，后续可以根据实际业务进行扩充和修改。评委构成评分过程由评标组负责评分。评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：所属机构角色要求集团人力资源部每个具体项目中，集团出任评委的人数不得少于2人相关事业部实施总部总/副经理开发管理总部采购部客户经营机构总经理每个具体项目中，客户经营机构出任评委的人数不得少于2人。推荐3人相关业务线总/副经理财务部 财务经理实施总监财务经理集团/客户经营机构项目经理备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。评分办法评分过程开标后，评标组评标的过程如下：评标组首先对技术标进行评分。在供应商述标后，评标组根据《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。评标组根据各位评委在《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。评标组计算经济标的基准价，并根据《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。评分计算与细则评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施