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本月课题 Office中excel的函数应用 课题描述 本节课程主要讲述数学函数、日期函数、Vlookup等基础函数的应用。 课题领悟 通过本次课程，对生产数据的统计、工具设备的时限控制带来极大的便利。 发布人 发布时间 张剑桥 2013.1.21 机务“班校家”模式的“校” 每月一课堂 我的金点子 对特殊工装进行色带标识。 创新理念 工具设备的种类繁多，在实际排故的应用中，容易混拿混放，造成工具管理混乱。通过色带标识的方法区分，使工具的清点、使用与管理更加简单直观。 成员跟帖 1.如果色带丢失，如何区分？ 2.如果色带种类繁多，是否会造成管理混乱？ 3.小型工具如何进行色带标识？ 4.如因脏污造成色带无法认清，如何解决？ 发布人 石敬涛 发布时间 2013.1.21 机务“班校家”模式的“校” 每季一创新 机务“班校家”模式的“校” 每年一进步 航材库由原来落后的台账、卡片管理方式，转变为如今先进的软件系统管理方式，解决了记录繁琐、容易错记漏记、库收件实收件控制困难等问题。 机务“班校家”模式的“家” 家有佳话 机务“班校家”模式的“家” “爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福”——家人寄语 集结号班组为了给组员营造和谐友爱、相互关怀、相互帮助的良好生活、工作氛围，开展了班组家庭为组员寄心语、送关怀的家有佳话活动。 刘迅，你今天主持的早会效果真是太好了，你的台风真是越来越棒了啊，为你高兴！ “家”建设要求班组建立包容和谐的沟通交流。班组通过关爱树的方式，实现组员的相互关心、相互点评、相互激励，引导班组成员之间的正向沟通与交流 关爱树 机务“班校家”模式的“家” 机务“班校家”模式的“家” 班组大家谈 机务“班校家”模式的新型班组 在重点推进、初期建设的基础上，新型班组实现一线生产单位、一线生产人员全覆盖，每年90%以上班组检查达标班组，在此基础上培养和选出一批标杆班组和优秀班组长。 谢谢 机务工程部新型班组建设 WHY HOW WHAT 推进新型班组建设的必要性 新型班组建设实施纲要 机务“班校家”模式的新型班组 为什么要创新推进机务的新型班组建设 ? 不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为： 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求 员工 工作 “活”是干出来的 干活的人最了解“活” 员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。 为什么要推进机务新型班组建设？ 价值需求—“群众是真英雄” 发展需求—“坚持终身学习” 校园学习 企业学习 老师 课堂 考试 交流 同学间的 单一的培训机构或职能部门 对 比 搭载学习平台 推进班组建设 学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”，以班组建设来搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每个人之中。 为什么要推进机务新型班组建设？ 机务工程部人员 共计159人 机务四个分部以及 车辆本部人员 共计125人 管理？ 生产 干活 单单只是生产、干活， 是不是放弃了很多员工 本身更多的主观能动性？ 对于这80%基层一线员工 如此单一的管理，不能说 我们的基础管理是到位的。 管理需求—“一个都不放弃” 加强基础管理 推进班组建设 由于缺乏班组管理，管理体系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中。 “一个也不放弃”，管理说到底是管人。以班组建设做到基层的基础管理，做好全员每个普通员工的有效管理。 为什么要推进机务新型班组建设？ 大安全格局 安全，是头等大事 安全，是需要花大力气做的事 安全，更是大家的事 在“大安全格局”下建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。 责任需求—“大安全格局” 为什么要推进机务新型班组建设？ 新型班组建设的背景 新型班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程部自身特点，制定本纲要。 新型班组建设指导思想 以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、