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成本合约部工作计划 篇一：成本合约部工作计划 2014 年成本合约部工作计划整体工作任务及目标： 建立健全控制性组织架构， 按成本控制模式建设团队， 建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结 算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认 价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本 管理体系。 1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行 业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利 于开展本职工作； 2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作； 3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费 用市场价格估算等； 4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作； 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作； 6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作； 7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作， 并做好对本部门员工职业道德的监管工作； 8、及时完成公司领导安排的其他工作 篇二：2013年合约部工作计划 ****************有限公司工作计划2013 年经营合约部工作计划公司 2013 年发展计划纲要中提出了新的目标、 新的要求， 结合本部门实际情况， 制定经营合约部 2013 年的工作计划。 一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密 配合新项目 2012 年公司有 10 个项目，总产值约 2.2 亿元，总面积约 15 万平米；完工 7 个项 目，产值为 7000 万元；2011 年积存有 2 个项目，总产值约 1 亿元；根据公司 2013 年的目标，预计产值在 2 亿元，项目在 12 个左右。汇总以上数据，本部门今年要完 成审核的产值约 5.2 亿元，项目数量约 24 个。 1.1 核查往年积存项目问题 2011 年有 2 个积存项目： ****展览馆和唐山****宾馆，这两个项目与业主的结算 已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由 1 名人 员接手。 1.2 审核完工项目情况 2012 年完工项目有四个：唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛****，这 四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程 量，比对项目所有材料使用情况。有 3 个项目在收尾：济南****、青岛****、****二 期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核 劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排 3 名，同样根据区域 划分，山东 1 名，北京、唐山 1 名，秦皇岛 1 名。 1.3 跟踪在建项目 目前在建项目有 3 个：****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项 目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。****体育馆、****中心为 施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队 工程量、材料使用情况等。人员安排 2 名，山东 1 名，唐山 1 名。 1.4 紧密配合新项目 在谈中的项目有：秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。届时根据地域和 各人员手中项目多少而定。共 5 页·第 1 页 ****************有限公司工作计划后期肯定还有更多的项目投标、 开工建设， 总之合约部会尽职尽责把好审核关口。 二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程， 建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制 面对今年 5.2 亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之 一的误差也要 52 万元。为此，通过如下 5 点措施，努力确保公司利益不受损失。 2.1 加强、加大部门素质建设，储备技能人才 要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知 识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不 断学习充实的精神及良好的职业道德。 在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工 图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个 方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。 随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞 争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中 立于不败之地。 2.2 努力提高业务水平 审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式： 1.有机会参加合适