冲刺例题工商.docx

【2014年真题：单选】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。【2011年考过相似题】 A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略 【答案】B 【解析】根据题目“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车”，可知为业务战略，故选B。 【2013年真题：单选】某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略 【答案】D 【解析】根据题目关键信息“积极实施市场营销战略”，可知属于职能战略，故选D。 【2012年真题：单选】企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。 A．企业竞争战略B．企业事业战略C．企业发展战略D．企业职能战略 【答案】D【解析】企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。故选D。 【2010年真题：单选】某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。 A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略 【答案】A 【解析】根据题目关键信息“企业决定进军医药行业”，即确定企业的经营范围为医药行业，可知属于企业总体战略，故选A。 【2014年真题：单选】某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。 A．指挥型B．变革型C．合作型D．文化型 【答案】C【解析】根据题目关键信息“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”，可知为合作型，故选C。 【2012年真题：单选】企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。【2009年考过相似题】 指挥型B．变革型C．增长型D．合作型 【答案】C【解析】根据题目关键信息“从基层单位自下而上产生”，可知属于“增长型”，故选C。 *注：B选项当年题目原文为“转化型” 【2008年真题：单选】企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。 A．指挥型B．变革型C．文化型D．增长型 【答案】A【解析】根据题目信息“高层领导确定战略，然后向下宣布，强制执行”，可知为“指挥型”，故选A。*注：B选项当年题目原文为“转化型” 【2007年真题：单选】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。 A．指挥型B．变革型C．合作型　D．文化型 【答案】D【解析】根据题目信息“使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略”，可知为“文化型”，故选D。*注：B选项当年题目原文为“转化型” 【2014年真题：多选】下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）【2013年考过相似题】 A．平衡记分卡B．PEST分析法C．杜邦分析法D．杠杆分析法E．利润计划轮盘 【答案】ACE【解析】战略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ACE。 【2012年真题：单选】利润计划罗盘是罗伯特·西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘，现金轮盘和（）。 A．资产轮盘B．负债轮盘C．销售利润轮盘D．净资产收益率轮盘 【答案】D【解析】利润计划轮盘包括：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘，故选D。 【2011年真题：多选】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。A．财务层面B．顾客层面C．生产层面D．内部经营流程层面E．学习与成长层面 【答案】ABDE 【解析】平衡计分卡包括：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面，故选ABDE。 【2009年：单选】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。 A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制 【答案】C【解析】杜邦分析法是基于财务指标的控制方法，故选C。 【2015年真题：单选】关于企业愿景的说法，正确的是（　）。 A．企业愿景等同于企业使命 B．只有高层管理者才能制定企业愿景 C．企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D．企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 【答案】D【解析】A选项，企业愿景是企业内部的成员所制定的，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；而企业使命是要说明企业的根本性质与存