某市政工程EPC项目的成本控制研究论文结构及章节内容2013-7-25.docVIP

某市政工程EPC项目的成本控制研究 论文章节结构和主要内容 主要章节结构如下： 第一章 绪论 1.1 EPC总承包项目成本控制概述 1.2 选题背景 1.2.1 EPC项目的快速发展 1.2.2 EPC项目成本控制的研究意义 1.3 EPC总承包项目成本管理现状与发展趋势 1.3.1 国外EPC工程项目成本控制研究综述 1.3.2 国内EPC工程项目成本控制研究综述 1.3.3 现阶段研究的不足 1.4 研究目的及研究框架 第二章 项目成本控制理论方法及其应用 2.1 项目WBS方法及应用 2.1.1 工作分解结构 2.1.2 工作包模型 2.1.3 工程项目信息的分类及编码 2.2 成本基准计划及其应用 2.2.1 时差模型——资源平衡模型 2.2.2 延误模型——关键路线模型 2.2.3 线性规划模型——额外成本模型 2.3 蒙特卡罗法及其应用 2.3.1 蒙特卡罗模拟分析概述 2.3.2 蒙特卡罗模拟的基本原理 2.3.3 蒙特卡罗法的应用 2.4 挣得值法在进度和费用的偏差分析中的应用 2.4.1 挣得值模型的判断及结论 2.4.2 基于挣得值的项目成本预测 第三章 某市政工程EPC项目成本控制分析 3.1 EPC项目的概念和特点 3.1.1 EPC项目概念 3.1.2 EPC项目特点 3.1.3 EPC项目适用条件 3.2 EPC工程总承包项目成本管理范围 3.3 市政工程EPC项目成本控制问题探讨 3.3.1 项目管理人员经济观念不强 3.3.2 责任成本管理流于形式 3.3.3 成本管理控制的先进方法没有得到推广 3.4 市政工程EPC项目成本控制特点和方法探讨 3.4.1 市政工程EPC项目成本控制特点 3.4.2 市政工程EPC项目成本控制的方法探讨 第四章 某市政工程EPC项目成本控制主要问题研究 4.1 某市政工程EPC项目总承包项目介绍 4.1.1某市政工程EPC项目技术标准 4.1.2某市政工程EPC项目子项构成 4.1.3某市政工程EPC项目进度及费用指标 4.2某市政工程EPC项目成本管理问题分析 4.2.1某市政工程EPC项目成本控制宏观流程层面问题探讨 4.2.1某市政工程EPC项目成本控制微观操作层面问题探讨 第五章 某市政工程EPC项目成本控制实施措施制定 5.1 某市政工程EPC项目工作分解结构（WBS）的构建 5.2 某市政工程EPC项目成本管理组织结构的设计 5.2.1 项目组织结构设计 5.2.2 相关部门和个人管理工作职责设计 5.2.3 EPC工程项目成本管理责任矩阵 5.3 某市政工程EPC项目成本管理体系的建立 5.3.1 项目成本估算 5.3.2 责任成本 5.3.3 责任成本的分解与下达 5.3.4 责任成本的核算 5.3.5 责任成本的执行与控制 5.3.6 责任成本的考核 5.4 项目设计阶段成本控制的限额设计 5.4.1 EPC工程项目限额设计的定义 5.4.2 EPC工程项目限额设计的原则 5.4.3 某市政工程EPC项目限额设计要点 第六章 某市政工程EPC项目成本控制的验证评价和后续研究 6.1某市政工程EPC项目成本控制方案及措施的贯彻监控 6.2 某市政工程EPC项目成本控制增值效益的量化评估 6.2.1 某市政工程EPC项目风险定量分析与评价常用方法 6.2.2 用蒙特卡罗法对该项目进行定量分析 6.3 某市政工程EPC项目成本控制方案的后评价及改进研究 第七章 结论与展望 参考文献 每章节的主要内容及论述方式： 第一章本文主要介绍了EPC项目成本管理的概述，选题背景，国内外研究现状及发展趋势，研究目的及研究框架。 EPC项目成本管理的概述中，首先简单介绍了EPC的概念和内容，在经济上，项目周期和承担风险上的优势。然后引出EPC项目中成本管理的内容与概念，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。之后提出EPC成本管理的对EPC项目的重要性：对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。 选题背景首先介绍了EPC项目的快速发展，在快速发展中成本管理越来越被承包管理者重视。列出了从20世纪60年代，EPC首先在欧美国家应用到现今我国对外承包工程的发展过程。然后，根据EPC项目工程长，投资大，不可预知因素较多的因素，提出