南京工程学院质量管理第五讲浪费.pptVIP

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南京工程学院质量管理第五讲浪费

质量管理 第三章 质量控制与质量改进 第一节浪费 ;Traditional Quality Costs;Cost Of Poor Quality; ;;大野耐一的评论;;浪费的含义;制造过多的浪费;制造过多浪费的原因;造成生产过多的原因和解决办法;存货的浪费;;Is Inventory Really Evil?;解决造成库存浪费的根本原因;;不合格品返工 的浪费;;动作的浪费;;消除动作浪费的方法—— 工作研究;更早的先驱;丰田公司的改进;除此之外,根据人体活动特点,所涉及的工作地布置、工位、器具、劳动组织进行综合研究、 分析,使人员、材料、设备三个生产要素形成一个理想、优化的组合,使工人在省时、省力、安全、可靠、便利的条件下工作。在保证工作效率的前提下,考虑到人的需要。降低人工费用和产品成本,少投资或不增加投资来提高劳动生产率,提高企业经济效益,使企业获得较好的利益。它不是单纯地追求解决局部的效率问题,而是强调系统分析,把提高工作效率建立在整个系统的效率基础上。;加工的浪费;;等待的浪费;相关的问题;搬运的浪费;浪费概念的扩展和延伸;佳能公司的浪费分类表;工程的浪费;无化工程(Less Engineering);无化工程表;例1:无注视化;例2:无走路化;无化过程的应用;时间的浪费;浪费、无稳、无理;无稳(不规律化);无理(劳累的工作);;现场三不原则;消灭浪费应充分考虑顾客的利益;去现场—Go to gemba;“在车间里走直道的家伙干不成事”;;用JIT消灭浪费;JIT的目标是彻底消除浪费;

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