2009用友小企业管理软件品牌提升工程.pptVIP

2009用友企业管理软件品牌提升工程策划方案;目录;挑战一：用友的管理软件商形象需要提升;挑战二：在品牌竞争中来自SAP的威胁;终极挑战：实现品牌与业务的同步成长;;目录;品牌要素解析;品牌要素解析——专业值得信赖的管理软件厂商;“专业值得信赖”品牌要素关键要领;品牌要素解析——世界级的管理软件厂商;“世界级”品牌要素关键要领;小结;目录;选择目标受众;确定目标受众;达成目标;品牌价值主张提炼;核心信息呈现;媒体通道选择策略;媒体组合策略;整合营销规划;核心事件之一;策划思路;哈佛取经中国;需要用友确定;哈佛取经中国;;;互动环节;;手机报互动环节;传播阶段划分;传播预热阶段;传播主题： 危机呼唤中国崛起 哈佛组团研究中国式管理 议题： 哈佛教授青睐中国 这边风景独好 中式企业管理经验缘何引全球关注？ 争当哈佛取经榜样企业 快来报名！ ;听说哈佛商学院在中国建立管理研究 基地？会在什么地方呀？北大光华？还是 到浙江研究民营经济呀?;话题：《中式企业管理经验：缘何引全球关注？》 美国模式失灵了，金融危机引发了世界范围内的管理大讨论。 哈佛商学院教授专程到中国来研究中国的企业管理经验。 金融危机下中国企业为何引来全球关注。;传播加速阶段;传播主题： 哈佛研究中国特色企业管理模式 议题： 高速发展的房地产企业颇受哈佛取经团青睐 哈佛取经团研究快报：跨国公司HR管理模式适宜使用中国自主软件 中国顶级管理软件指引中国特色企业管理信息化 中国制造企业实现跨越式发展 需要管理软件支持与创新;标题：《中国制造企业实现跨越式发展 需要管理软件支持与创新》 金融危机全面推动中国制造企业由中国制造向中国创造迁移。 哈佛商学院教授专程到中国来研究中国的企业管理模式，提出中国制造业要实现跨越式发展，需要管理软件的支持与不断创新。 何种软件能在企业变革时代更好发挥作用，用友管理软件作为中国企业升级转型加速器，更能胜任这一神圣使命。;;主流视频网站首页 哈佛商学院教授到我们公司来啦;传播高潮阶段;传播主题： 中国特色的企业信息化建设推动中国工业化进程 议题： 中国的管理软件技术才能更好的解决中国的企业信息化问题 中国的管理软件已经在本质上超越国际品牌产品 哈佛取经中国行动 展示中国企业信心与实力 ;目标： 1、通过电视亮相，让“哈佛商学院教授来中国研究中国企业管理模式”覆盖更大的受众群体； 2、为用友从“财务”向“管理”转变理念阐述提供契机，使公众知道用友的管理思想。 媒体选择：CCTV等知名财经类电视栏目 建议形式：哈佛商学院教授、用友董事长王文京、联想柳传志畅谈中国企业管理的变化与发展。 内容：三个各有侧重，哈佛商学院谈中国企业管理模式研究心得体会；用友董事长谈自己客户身上的管理变化；柳传志谈中国企业管理之道。;高潮阶段公关传播杂志专栏;核心事件之二;针对CIO策划的online campaign 面向核心目标群体——企业CIO 找到其关注的核心——职业发展以及企业发展 提供帮助其完成使命的机会——自身深造和人脉提升;;;中国CIO再造计划;;;传播节奏;次日，圈内名博对“种子”计划进行进一步猜测，猜测方向紧密联系CIO，同时吸引网络媒体的注意;前期预热话题举样;引爆阶段传播;引爆话题举样;;升级话题举样;;延续话题举样;论坛举要;博客举要;平面媒体举要;网络媒体举要;事件推广费用??算;日常平媒传播;日常网媒传播;日常传播费用预算;电视广告建议;DM投放建议;评估与监测;整体推进表;整体预算表;Thank You !