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维普资讯 理 特 征 ，投入 巨 额 资金 于 底层 自动 化 系统 ，却 因为 没 有? 管理 基 础 的支 持 而难 以 发挥 作 用 ，目前 急需 建立 有 效 的? 企 业实 施过 程 的指 导 性 策略 。? ?、实施 过 程 缺乏 有 效 支持 与 控制? ????是人 ／组 织 、经营 、技 术 的集 成 ，????的 实? 施 首 先是 先 进 管 理 模 式 的实 施 ，涉 及 到企 业 管 理 理 念 、? 管理 流 程 、组 织 机 构方 面 的变 革 ，是 一个 典 型 的项 目管? 理工 程 。项 目组 的人 员构 成 对 项 目的 实 施效 果具 有 巨 大? 的影 响 ，领 导 支 持 ???参 与 对 实 施 过程 的开 展 意 义 重 大 。? 在 当前 国 内企 业现状 及 应 用环 境情 况 下 ，要 求 项 目主 管? ???％ 是 “一把 手 ”，然而 目前 实施 企 业 中仅 有 不到 ??％? 的 主管 是 “一 把 手 ”。? 国 内外 企 业 的 应 用 实 践 都 已 经 证 明 ，人 的 因 素 对? ????实施 的成 功 发 挥 着 巨 大 的 作用 。我 国 企 业人 员素? 质 相 对较 低 ，对 信 息 技 术 了 解 比较 多 的 管 理 人 员和 技 术? 人 员 相 当 缺 乏 ，熟 悉 并 掌握 各种 主 要 的 计 算机 软 硬 件 技? 术 和 方法 的信 息 技 术 人 员 奇 缺 。而 目前 我 国企 业实 施 中? 对 人 的 因素 重 视 不 够 ，也 直 接 导 致 了 ??? ?效 果 不 理? 想 。研 究发 现 ，在 初 期 准备 阶 段 遇 到 的 ??％以 上 的 问题 、? 在 操 作 使 用 阶 段 遇 到 的 ??％ 以上 的 问题 都 与培 训 不 足? 有关 。? ～ ? ／ 三．分析与结论? 我 国 ????工程 的实 施 首先 是 一 个管 理 问题 。 企 业? 物 流 与信 息 流 不能 有 效 集成 ，是 ????工 程 不成 功 的基? 本标 志 。而 管理 基础 差 ，管 理 累积 度低 ，不能 满 足 ????? ■ 文 ／ 上 海 毫缱研 究所 唐易 生? 实 施 的 基 本 要 求 是 造 成 这 一 问题 的 根 本 原 因 。 因 此 ，? ????的 实施 必 须建 立 在 一 定的 管 理基 础 之 上 ，不 具 备? ??—? 叠? 在世 界 范围 内将 电线 电缆制 造 业 向 中 国转 移 的趋 势? 条件 的 企 业盲 目实施