班组现场5S管理课件教材教程.pptVIP

中国兵器精益研修包头中心;;;; 现场管理5s的核心就是实现天天的管理，实现以班组为核心的自主管理，是我的管理。;Seiri(整理);;制定检查标准和规则，员工自觉根据检查标准纠正异常现象。; 所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。;; 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，通过清洁和素养，使企业形成一个全员参与、整体改善的氛围。 ;; 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的活的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”兴旺。所以在企业经营中，人的问题很重要。 在5S活动中，我们应不厌其烦地帮助本班组成员做好整理、整顿清扫、清洁工作，其目的之一固然是希望他们将物品码放整齐，设备擦拭干净，但最主要的还是想通过这些细琐单调的动作，潜移默化的改变我们旧有的工作习惯和思维模式。作为管理者要提高对现场管理的认识。 总之，5S活动是一种以人性素质提高，道德修养的提升为最终目的现代企业管理方法和手段。;小结;;; 1．提升企业形象 2．提升员工归属感 3．减少浪费 4．保障安全 5．提升效率 6．保障品质 ;1. 改善和提高公司企业形象2. 提高员工的整体素质3. 生产效率的提高4 .改善库存管理质量5. 保持设备的完好，提高品质6. 保障企业安全生产7. 降低生产成本8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化9. 缩短作业周期，确保交货日期 ;; 一个习惯的形成，需要连续21次重复的实施。划线、定 置、标识等这些形式化的东西恰是提醒 班组员工逐渐的自主 行事，最终养 成习惯。;;; 定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的 一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基 本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见， 藉以推动自主管理、自我控制。 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特性的管理方式 也可称之为“看得见(懂)的管理＂。 利用视觉化的工具，以达到管理的目的。;（1）信息传递快。目视管理形象直观,能快速而且正确的传递信息,有利于提高工作效率看板显示的现场信息，直观明了，为作业人员提供了即时、快速、便捷的信息，相对于其他信息传递方式大大缩短了中间时间。; (1) 快速传递信息 目视管理是根据人类的视觉感受，充分利用符号、颜色、图片等方式快速传递信息，从而起到引导和指示的作用。如图所示的生产线指示标识。 ? (2）异常化显示 在现场生产活动过程中，将正常状态和异常状态的标准实施目视化，防止人工测量或记忆失真导致的错误，通过对异常现象直观的显示，员工在第一时间内发现这种异常，进而加以消除和改进。 ; （3）提醒警示作用 为有效防止事故的发生，在不同场所根据危险源存在状态，悬挂相关的标识以实现目视化管理，从而时时提醒员工注意安全，安全提示标识如图所示。 ; (1)颜色管理 颜色管理是利用不同颜色对人的视觉和心理产生的差异，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，呈现问题的本质和问题改善的情况，使每个人对问题都有相同的了解和认识。 ; (3)对齐管理 对齐管理就是在物体处于正常标准状态下，作对齐或正中标记，用来对照、发现位移、松动、过紧等现象。 ; 管理看板是管理可视化一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然的表现，主要是对管理项目、特别是信息进行透明化管理。它通过各种形式，如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、大脑里或现场隐藏的信息揭示出来，使管理者可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的工具之一。; 为了达到容易明白，易于遵守的目的 目视管理要符合以下３个要点: a 无论是谁都能判明是好是坏(异常) b 能迅速判断，精度高