6. 重点授-权目视例外.pptVIP

（一）PDCA循环 （二）工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）项目管理 （六）绩效管理 （七）目标管理;例外管理技术;例外原则;例外原则;例外原则;例外原则;例外原则;授权管理;授权管理;可授出的三类权力分析;可授出的三类权力分析;可授出的三类权力分析;授权的方式;授权的方式;授权的方式;重点管理;什么是80/20法则;80/20法則;可预测的事实;如何运用80/20法则;80/20分析;80/20思考;①企业内的员工 少数绩效很好的员工——特别关注，并控制人员流动的对象。 少数的新进人员，是造成产品不良率多数的原因—— 此少数人应较强工作教导，经常性控制。 少数的员工经常请假、生事故，是造成管理困难最多的原因。 ②产品品质 少数产品生产较难，或不良率较高的，就是那少数品种。 少数的不良因素，占了不良率中的大部分。;目视管理;目视管理的优点;我该如何做？？ What should I do???;目视管理的优点;2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。 谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采用不同的颜色？什么颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。 目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。;工作场地一目了然;孽芯喳柄缝争彤亮另佑濒万炊殆鸭栋儿咬哭碴税微苇红侥筒萎遮耳丰血歹6. 重点授权目视例外6. 重点授权目视例外;砷想好株为因翠楚挚忍泣溃肮允旅兆彬尽咎披利肋户盟页萄棉洁剧息卵计6. 重点授权目视例外6. 重点授权目视例外;谈论视觉图像信息却不用图片，似乎有些似是而非。这就是展示车间目视管理图片的原因。 图示不是固定不变的逐条要遵循的实际例子，每个工厂有各自不同的实际操作运行情况。没有理由完全按照图示中每个项目去实施。其他内容或展示可能更适合具体的情况。这里主要是提供目视交流、管理的一种思路。;工作场地一目了然;目视生产管理 11.计算机终端 12.生产计划 13.维修计划 14.零标识 目视质量管理 15.设备监控信号 16.SPC 17.记录 指标展示 18.目标、结果和差距 进展 19.改进活动 20.公司方针、计划和任务;实施改进 （目视板可使每个员工追踪改进工作的进展）;目视管理的内容 ;目视管理的内容 ;目视管理的内容 ;四种展示;1 规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。;2 生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。;3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示,包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运用标准颜色，不得任意涂抹。;4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备,要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。 例如，“看板”就是一种能起到这种作用的信息传导手段。;各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。 例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。 ;生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。 例如，质量