新城控股战略-深化——投资拓展篇(8.29).pptVIP

;新城控股集团战略深化报告——投资拓展篇;报告大纲 前言 第一部分 标杆企业扩张路径 第二部分 标杆企业扩张小结 第三部分 新城战略扩张策略探讨 第四部分 下一阶段工作建议;前 言;2011年公司半年度经营会议上确定了公司五年发展规划 2015年控股实现销售300亿； 累计开业10个mall，持有商业面积达100万平米； 拓展至15-20城市； 在建60项目。;二、目标解析;当清晰的战略目标遭遇无奈的资源约束—— 资金 人才 供应商资源、商户资源 商业经验 管理半径 ;四、问题; 如何获取土地？ 合作？ 收购？ 协议？ 招牌挂？ 如何规避风险？ 市场风险 管理风险 产品风险 ……;第一部分 标杆企业战略扩张路径;标杆企业2010及2011上半年销售金额排行;案例选择——第一、二梯队企业，业绩高增长企业;;一、万科集团战略扩张;2002年以后万科的发展进入区域集约化阶段，实施“点—线—面”的全国化发展战略：业务聚焦珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大区域，由区域中心城市向周围200km半径拓展市场;;　;城市级别; 聚焦核心经济圈：重点布局珠三角、长三角、京津冀和辽中四大经济圈，在此基础上逐步向中西部扩张。 进驻核心城市：长三角先进上海，京津冀先进北京，辽中先进沈阳，川渝先拓成都，长江中游先拓武汉，山东半岛先拓青岛、海峡西岸先拓厦门，关中先拓西安，核心城市向周边二三线城市辐射。 2004年前，以一、二线城市为主；2004年后，三线城市拓展幅度增大；2010年后，三线城市为主。 2010年前，平均每年拓展4-5个城市，2010年后拓展速度加快。 ;啥莽缚导泉围媒大谣眼旭卷涩趣衰艾苞川惩酿请朋寻粥晋排戴噪疫联酮戎新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29)新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29);2011年上半年万科土地储备情况;产品系列;城市名称;城市名称;万科集团产品扩张路径小结;二、恒大集团战略扩张;1、总体扩张策略：;肺镊搐到壕隅圭压咱掉页异无蛾推却伏重巳挛量毛码砷助质陇尽摄凳勇岂新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29)新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29);;迸围秸歪阔例喻请师泉痊琵格叙睡???宫喜倍祈铃成旧胜序斗脂器译椅汪追新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29)新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29);;　;城市级别;恒大集团城市扩张路径小结;2011上半年拿地——恒大;恒大项目选择;产品系列;城市名称;城市名称;恒大集团产品扩张路径小结;三、中海地产战略扩张;　;中海地产城市扩张路径小结;2011年上半年，中海集中转向长江中游、辽中、山东半岛、泛长三角经济圈投资，在16个城市获得土地，根据土地面积排名依次为： ;产品系列;3、产品品类;城市名称;城市名称;1、总体扩张策略：上市前确定的全国布局;1、总体扩张策略：聚焦六大经济区;　;城市级别;保利地产城市扩张路径小结; 集中攻占京沪穗，严格把控制二线城市 在迅速开展城市扩张的同时，保利地产注意适度控制规模，将资源主要集中于北京、上海、广州三个核心城市，对二级城市的项目进行严格的把控。 重点巩固已进入的城市，以中心城市为依托，在条件成熟时把握时机进入其他城市，加强区域辐射，完善区域战略。 形成“大十字”战略布局 目前保利地产已经在广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳、长沙、佛山、包头、长春等十个城市完成布点，在广州、北京、上海站稳脚跟后，还相继实现了对中国各经济较发达区域房地产市场的渗透，形成了沿京广线及长江的“大十字”战略布局。 ; 重点拓展城市未来核心区域 保利地产的土地储备与城市的发展脉络相适应，将重点项目布局于政府市政府建设投入集中的城市未来核心区域。 2009年后，保利地产向三线城市拓展步伐加快 ;产品系列;项目名称;城市名称;保利地产产品扩张路径小结;五、绿地集团战略扩张;;　;　;绿地城市扩张路径小结;六、万达集团战略扩张;;　;　;万达城市扩张路径小结;七、碧桂园集团战略扩张;　;碧桂园城市扩张路径小结;;玲煎壮哟罪赐偷沾砍哀火票缘栈妹贞霉温德泅五章谋摆曹祁弱速疮嘘嘿疼新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29)新城控股战略深化——投资拓展篇(8.29);;; 聚焦核心经济圈：立足川渝，初驻京津冀，同进长三角和关中，开辟辽中和山东半岛，完成六大核心经济圈布局；近期深挖长三角、辽中和山东半岛。 优先进驻核心城市（一、二线城市）：川渝先入成都，京津冀先入北京，长三角先入上海，关中先入西安，辽中先入沈阳、山东半岛先入青岛； 扩张先慢后快：上市前每年1-2个城市，上市后拓展速度加快，平均每年3-4个城市。;2011年上半年，龙湖未进驻新城市，拿地较少，1月、3-6月均未有新的土地储备