蒙牛特仑苏牛奶广告战略的计划书.docVIP

PAGE  PAGE 9 蒙牛特仑苏牛奶广告战略计划书 一、计划阶段 1、掌握市场情报 （1）目前市场的规模特性： 国际性市场 - 需要强化品牌形象，提高特仑苏牛奶的知名程度。 国内市场 –“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场。 - 企业综合实力强。 局部地区市场 - 地区牛奶市场上品牌众多，竞争激烈，蒙牛和伊利占据领导者地位。 （2）过去、现在广告实施情况分析： 在特仑苏牛奶推出之前，蒙牛企业得知市场上所有牛奶基本上面向普通大众的，而且各种产品的细分也都是在这个基础上的。而随着经济的发展，人们生活水平的提高，社会阶层也在不断分化，温饱已不再是最重要的了，更加追求的是物质上的需求。蒙牛之前推出的产品对这一方面也无涉及，因此决定发觉高档牛奶品市场，并抢先占有该市场。而消费者心理上的情感诉求成为关键因素。 蒙牛特仑苏所做广告为产品形象广告，它以电视为主要传播媒介，并在央视一套及新闻 经济频道反复播出。同时它在卖场中也以创新的产品形象包装吸引消费者，在候车亭 公交车上也同时有出现。这些宣传手段，使得其产品迅速抢占了市场。 ?? 蒙牛特仑苏诉求对象是具有高品质 独特气质高贵品位的，年龄在10—40岁之间的消费者或潜在消费者。在布局消费资本的孩子群中，父母扮演了消费者中购买者的角色。因为独生子女越来越多，父母对孩子也就越发重视，所以特仑苏所展现出来的这些独特魅力怎能不使其受吸引。 （3）消费群： 69%的被访者是处于21—30这个年龄段的，18%是20岁以下的，12%是31—40岁这个年龄段的，剩下的1%是41—50岁的。 46%的被访问者是学生，27%的是工薪职员，10%的是白领，10%的是自由职业者，3%是私企老板，3%的其他职业，2%的家庭主妇，余下的1%是退休职工。 45%的被访问者的平均月收入在1001—3000元之间，38%的是无收入，10%的是在3001—5000元之间，4%的是在5000元以上的，3%的是在1000元以下的 64%的被访者的受教育程度是本科/大专，33%的是高中/中专，2%的是初中及以下的，1%是研究生及以上的。 （4）消费观念： 大多数消费者在选择牛奶品牌时会受到产品的品牌知名度的影响。还有63%的消费者会受到营养成分的影响，而口感和生产日期也是影响消费者选择的重要因素。 （5）消费者获取信息的方式： 约94%的消费者是从电视广告中了解到蒙牛牛奶的，还有相当一部分消费者从商场的促销活动中了解蒙牛牛奶。 （6）消费后的评价： 大多数消费者对于产品的质量、安全和新鲜度这三个方面十分看重，对于包装、价格和牛奶的浓度不是很重视。 （7）消费后的反馈意见 在对蒙牛牛奶口味的的选择上，大多数的消费者还是比较偏好纯牛奶的口味，对于风味奶的选择上比较少，而对早餐奶和功能奶的选择的人数比例差都不多。 2、竞争对手调查分析 （1）直接竞争对手 各品牌在中国牛奶市场上的占有份额中以蒙牛为最多41%，伊利居于第二为33%，第三十光明18%，余下的8%被其他品牌占有。 蒙牛和伊利占据的市场份额相对居多， （2）间接竞争对手 间接竞争对手有很多，有茶饮料、碳酸饮料、咖啡、矿泉水、果汁、奶茶等。 （3）分析潜在市场 ? 2005年，蒙牛率先推出其高端奶产品“特仑苏”，随后又在这一产品下细分出高钙的“特仑苏OMP”，伊利则在2006年年初跟进推出伊利“金典”，均采用250ML的利乐砖包装。与此不同的是，新上市的光明“优倍”采用的是在4~7度条件下冷藏保质期5~7天的新鲜屋包装，也是国内第一款低温高端奶，其主打概念仍然是“新鲜”。特仑苏在价格上来说，比金典低，比优倍高。由于特仑苏是中国第一个推出的高端奶制品，所以在知名度上比金典和优倍要高。 3、掌握该商品所处的生命周期阶段，并分析各自的特点。 （1）推出期： 用蓝天、白云、草原、奶牛来作为背景，配以文字来说明特仑苏产地优良，两滴水滴的内附了图案，也是证明了牛奶来源纯正。 （2）成长期： 蓝白渐变为背景，一股牛奶注入特仑苏内，旁边配以文字来说明特仑苏含有的营养，并突出广告语“不是所有牛奶都叫特仑苏”。 （3）成熟期： 主要突出对人生的享受，首先要先懂得享受特仑苏，才会懂得享受人生。 4、掌握商品的流通情况 新锐的高端品牌，高档乳制品，在大小型超市的牛奶专柜、大小商店等都有销售。 二、实施阶段 1、广告定位分析 （1）实体定位 1）市场定位 特仑苏是新锐的高端品牌，致力于高端牛奶市场,通过塑造独特的品牌形象,建立起商品与媒体受众之间的感情需求关系。消费者年龄多集中在中年阶段,处在社会的中上层, 具有较为现代化的思想和较为时尚的消费观念。 2）品质定位 “特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,品牌致力于“金牌牛奶,特仑苏人生”的品牌主张,强调它“青春,时尚”高贵