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碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 项目开发相关流程梳理及编写建议 （沟通版） 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询项目组 尊重 ·专业·责任·分享·价值 1.梳理项目工程管理各环节的流程关系 本次沟通 2.初步确定项目开发环节流程清单 会目的 3.初步确定区域编写人员和编写计划 尊重 ·专业·责任·分享·价值 目录 1. 项目开发相关部门的组织设置 2. 项目开发阶段流程总图（初拟） 3. 项目开发环节流程编写建议 4. 项目开发流程与其它流程的对接关系 尊重 ·专业·责任·分享·价值 ·3 · 3 区域及项目部中相关部门组织设置（1） 区域工程技术部经理 总工程师 土 景 装 测 计 设 招 文 建 观 饰 量 划 计 标 员 工 工 工 工 运 管 主 程 程 程 程 营 理 管 师 师 师 师 主 主 / 专 管 管 员 注1 ：设计管理主管配置在未设立设计分院的 “发展型区域”及 “新进入区 域”中，区域1人；项目上按1～2个项目配置1人 区域工程技术部的定位：区域内项目的进度、质量、安全的监督、协调和支持 尊重 ·专业·责任·分享·价值 4 区域及项目部中相关部门组织设置（2 ） 区域市政配套部 项目部总经理 区域财务部 区域营销管理部 区域造价合约部 工程技术部 项目副总/总助 工程监理部 开发部 综合部 项目财务组 项目营销组 项目造价合约组 项目市政配套组 项目部的定位：项目的进度、质量、安全、成本的执行；为实现项目的财务目标， 横向驱动各专业协调配合完成项目任务 尊重 ·专业·责任·分享·价值 5 基于项目开发逻辑的专业搭接流程 内部立项 项目取得 项目启动会 基础施工 主体开工 开盘销售 竣工 收楼