报告3-PHASE_No.2-中国包装进出口总公司制度体系框架设计报告vfinal.docVIP

☆☆☆机密 中国包装进出口总公司 制度体系框架设计报告 北大纵横管理咨询公司 中国?北京 2008年2月 中国包装进出口总公司制度体系框架 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc191876967 第一章 制度管理概述  PAGEREF _Toc191876967 \h 1  HYPERLINK \l _Toc191876968 一、 制度定义与本质  PAGEREF _Toc191876968 \h 1  HYPERLINK \l _Toc191876969 二、 企业管理制度的作用  PAGEREF _Toc191876969 \h 1  HYPERLINK \l _Toc191876973 三、 企业管理制度的分类  PAGEREF _Toc191876973 \h 1  HYPERLINK \l _Toc191876979 四、 制度体系框架的内容  PAGEREF _Toc191876979 \h 3  HYPERLINK \l _Toc191876982 第二章 中国包装进出口总公司制度体系框架  PAGEREF _Toc191876982 \h 4  HYPERLINK \l _Toc191876983 一、 中包制度梳理与评估概述  PAGEREF _Toc191876983 \h 4  HYPERLINK \l _Toc191876984 二、 中包制度体系设计原则  PAGEREF _Toc191876984 \h 4  HYPERLINK \l _Toc191876989 三、 中包制度内容体系框架  PAGEREF _Toc191876989 \h 5  HYPERLINK \l _Toc191876992 四、 中包制度管理体系框架  PAGEREF _Toc191876992 \h 7  HYPERLINK \l _Toc191876996 第三章 中包制度体系框架实施建议  PAGEREF _Toc191876996 \h 12  HYPERLINK \l _Toc191876997 一、 总体目标  PAGEREF _Toc191876997 \h 12  HYPERLINK \l _Toc191876998 二、 制度体系建设主要工作  PAGEREF _Toc191876998 \h 12  HYPERLINK \l _Toc191877002 三、 实施阶段划分  PAGEREF _Toc191877002 \h 12  HYPERLINK \l _Toc191877004 四、 具体实施计划  PAGEREF _Toc191877004 \h 13  HYPERLINK \l _Toc191877005 附件1：中包公司制度体系结构  PAGEREF _Toc191877005 \h 15  HYPERLINK \l _Toc191877006 附件2：中包公司制度目录  PAGEREF _Toc191877006 \h 16  — PAGE 17— 第一章 制度管理概述 制度定义与本质 广义的制度是人们的社会关系和行为方式的规范体系，是人们的社会活动赖以进行的依托和相对稳定的框架，是决定人们的相互关系的一系列约束。制度具有规范性和秩序性、合理性和合法性、导向和激励、协调性和整合性等功能。 企业的管理制度是指按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件。企业管理制度是制度体系中的一个分支，是针对企业这一经济组织的组织关系和行为方式的规范体系。 中国包装进出口总公司的规章制度，是指由公司各部门依照国家及中国包装总公司有关规定，结合公司管理体系实际状况组织起草的，以公司名义颁布的有关公司生产经营和综合管理等行为具有长期普遍约束力的规范性文件。 企业管理制度的本质是一种调整组织内各种关系、维系组织运转的方式和途径。企业是按一定社会和法律关系建立起来的组织，企业管理制度的安排，是组织生存的体制基础，是组织建立的前提。制度的存在意义在于协调、