地产公司绩效工作计划考核激励办法(试行).docVIP

PAGE  PAGE - 12 - 天誉集团绩效工作计划考核激励办法 (试行) 第一章 总 则 第一条 为提高集团公司经营管理水平，确保企业各项经营管理目标的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过计划管理和过程控制提高各职能部门、各公司的执行力和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所指工作计划包括年度、季度、月度工作计划。 工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。 公司领导下发的“重点工作任务单”将纳入各单位的工作计划中，并对工作完成情况及时反馈和通报。 第三条 本办法适用于各职能部门、各项目公司及所属各部门。 第二章 管理职责 第四条 集团计划运营部经理是全集团工作计划管理的第一责任人，向集团领导报告工作情况。 集团计划运营部是全集团各单位工作计划的归口管理部门，负责集团各职能部门、各项目公司工作计划的汇总、协调、管理和评价。 主要职责为： 负责组织、收集、汇总、审阅集团所属各职能部门、各项目公司的工作计划、总结，上报公司领导审阅审批。 负责督促实施、跟进工作计划及公司领导临时安排的重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈公司领导层。 负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上报的统一标准。 第五条 各职能部门、各项目公司职责 各职能部门、各项目公司的第一负责人是本单位工作计划的第一责任人，对本单位及下属各部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。主要职责为： 负责组织编制本单位工作计划，组织并指导下属各部门员工编制部门或个人工作计划，形成文字或表格以电子文档形式报上一级领导批准；各职能部门、各项目公司的工作计划报集团计划运营部汇总初审后提交公司领导审核批准并备案。 负责与集团计划运营部保持工作计划衔接关系，并接受集团计划运营部关于工作计划编制的业务指导。 负责本单位工作计划的落实、跟进与协调，并协调相关单位落实集团重点工作计划。 负责建立、维护本单位工作计划管理网络，将本单位工作计划分解为季、月、周工作计划并落实到具体的工作人员，同时对本单位工作计划实施及完成情况进行总结、分析和评价。 负责本单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。每月向集团计划运营部提交本单位工作计划的完成情况总结报告。 第三章 工作计划的编制 第六条 年度工作计划的编制及要求 每年10月开始由各职能部门、各项目公司制定本单位下一年度工作计划，报计划运营部审核、汇总，于12月30日前报公司领导审议、行政总裁批准。 年度工作计划（含年度总结）的编制具体要求由集团计划运营部另行通知。 第七条 月度工作计划的编制及要求 各职能部门、各项目公司根据本单位的年度计划及临时布置的重点工作，分解制定本单位的月度工作计划，于每月28日前以电子文本形式传至集团计划运营部，遇特殊情况需调整提交时间的，由计划运营部另行通知，以通知时间为准。 集团计划运营部于于月度计划运营会召开后1天内将初审后的月度工作计划，提交公司领导复审、批准后，根据审批结果，形成书面文字以电子文本形式下发给各职能部门、各项目公司执行。 各单位年、月工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其他单位协助的事项以及所需资源支持等。 主要工作内容：按照集团经营管理要求，主要工作内容要明确化、具体化、数字化。 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨公司、跨部门的工作，则需注明负责组织协调的主体责任人。 与年度、滚动计划工作计划挂钩：各职能部门、各公司年度、滚动工作计划中的重点工作须在月度工作计划中体现。 各单位在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况做出全面总结，正在进行中的计划项目要说明工作进展的程度，因不可抗力导致未能按期完成的计划项目须说明原因及预计完成时间。 各职能部门、各公司在保持工作计划的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对集团经营管理目标造成影响。调整计划应在每月15日以前报集团计划运营部审核，由集团计划运营部提交公司领导审核批准。 第四章 工作计划执行落实 第十条 各单位必须保证和维护工作计划的科学性、严肃性，要严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的