房地产管理人员业绩合同.docVIP

房地产公司中高层管理人员业绩合同 总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位总经理发约人职位董事长合同期限:200ｘ/１/1—200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 现金预算３税前利润总额1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 利润预算４销售收入总额1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 销售预算５总费用预算控制率1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的30％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 管理费用预算６、总成本预算控制率７、人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分 2）比目标值???提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划８、公司知名度1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算客户调查９、外部客户满意度1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分；客户调查１０、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分；人力资源资料1１.工作目标完成情况评价见合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间： 二、奖惩条款 １、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: ________________________