恒大地产南宁公司人力资源调查分析报告.ppt

恒大地产集团南宁公司 二〇一〇年人力资源管理调查分析（一） 结论及诊断报告;调查项目介绍;内容提纲;一、以Q12方式进行人力资源分析的原因;二、调查分析结果;二)第二题 我有我做好我工作所需的材料和设备;三)第三题 在工作中，我每天都有机会做我擅长做的;四)第四题 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬;五)第五题 我觉得我的主管或同事很关心我的个人情况;六)第六题 工作单位有人鼓励我的发展;七)第七题 在工作中我觉得我的意见受到重视;八)第八题 公司的使命目标使我觉得我的工作很重要;九)第九题 我的同事们致力于高质量的工作;十)第十题 我在工作单位有一个最要好的朋友;十一)第十一题 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步;十二)第十二题 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长;三、人力资源管理现状分析及诊断;1、从统计结果分析，恒大南宁公???在现行管理中，员工认可度相对高的因素有四个：;诊断分析：;2、从统计结果分析，也存在三个突出的不足因素： ;诊断分析：;四、改进建议与具体措施; 改进建议及具体措施：;建立员工跟踪培养机制，制定员工职业生涯规划，直线领导是一般员工的培养责任人，培养责任人定期对受培养人进行谈话，从生活、工作及个人理想为出发点进行谈话。谈话内容以记录本的形式记录下来，作为规划员工职业生涯的依据。同时每位员工根据的自己的兴趣爱好制定出一套自己职业生涯规划。公司结合谈话记录情况及个人职业生涯规划情况对员工进行培养； 为加强部门们领导与员工之间的沟通，建议以部门或公司为单位多开展一些文娱活动、素质拓展训练等之类的活动，增加员工之间的感情。 每月进行一次“员工之星”、每季度进行一次“先进管理部门”的评比，对于那些表现优秀的员工及先进部门进行及时的表扬，以鼓舞士气。 设立意见箱， ; 谢谢大家！