第5讲 招聘渠道的选择与拓展(SAM).pptVIP

《招聘与评测技能》招聘渠道的选择与拓展;;任务1.案例思考——渠道选择为什么重要;案例分析：信息发布媒体和招聘方式：适合的就是最好的;案例讨论问题;;1.在哪里钓 2.用什么鱼饵 3.你的技巧 ;1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理——进口决定出口3、渠道策略——批量化解决招聘问题;任务2.如何选择招聘渠道;企业招聘成本的构成;招聘成本;;方法;招聘方法 ;适合程度;结论： 投入小产出大：内部推荐、网络招聘； 投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。 对策： 内部推荐可增加宣传与激励力度； 增开网络招聘网站； 报纸广告充分造势； 选择性参加现场招聘会； 猎头渠道深入开展。;渠道;渠道;如何对招聘渠道进行组合运用;如何对招聘渠道进行组合运用;１、招聘渠道发展新趋势 企业招聘范围延伸，招聘与猎头融合，营销能力重要性凸显。 ??聘随时随地发生，变成整合资源的全员营销体系。 渠道走向个性化与多样化;２、新兴招聘渠道及相关问题 网络渠道细分: - 网猎（网络悬赏） - 邮件与短信群发 - 行业、专业网站及论坛 - 特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站 - 聊天室（群、组）、MSN、QQ群 - 求职博客(blog招聘 ) 企业招聘日（预约式招聘） 人才中介整体解决方案 人才租赁（人才派遣、人事外包）;同行业间资源共享、同行间资源共享 参加培训班的通讯录 兼职猎头 公交车内的电子报站显示屏、移动电视终端 高级写字楼及高级居民楼电梯口的液晶广告显示屏 休闲式同行聚会场合——酒吧招聘会 电视媒体求职PK，如智联招聘“绝对挑战” 企业开放式接待外部参观访问 建立企业大学，将培训与招聘相结合;启动招聘的指导原则;;任务：;任务3.实地调查;谢谢大家 ！