员工奖惩管理规定1517355972.docVIP

员工奖惩管理规定DT-WY10-HR-N06 PAGE  第 PAGE 13页 共  NUMPAGES 13页 员工奖惩管理规定 拟 制：综合管理部文件编号：DT-WY10-HR-N06审 核：版 次：V1.0批 准：总经理办公会页 次：共10页实施日期：2010年3月阅文范围：全体员工 序 号版 次时 间修改履历制 改批 准12345 员工奖惩管理办法 编制目的 为更好的贯彻《企业员工奖罚管理办法》，维护物业公司正常的工作秩序，提高员工遵章守纪意识，增强员工的主人翁责任感，激发员工积极性和主动性从而提高工作效率，确保物业公司经营目标的实现，特制定本规定。 编制原则 员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守物业公司颁布的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成工作任务。奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后，奖罚面前人人平等。 适用范围 适用于物业公司所有在职员工。 奖励及种类 奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，坚持精神奖励和物质鼓励相结合，鼓励员工勤劳敬业，所有奖励均以书面通报的形式公示； 公司设立如下激励种类： 嘉奖：奖励现金100元； 记小功：奖励现金500元； 记大功：奖励现金1000元； 企业奖项： 4.2.4.1总裁特别奖：根据员工的特别贡献，由部门负责人逐级上报审批或企业总裁直接提议，企业经营管理委员会审议通过，一次性奖励现金在500元以上，上不封顶； 4.2.4.2 优秀员工奖：每年一月评选上年度优秀员工，由企业人力资源部根据年终绩效考核方案评选，报企业经管会批准后执行；主要评选指标为：高效完成各项工作任务、无纠纷、无事故、无投诉、足为部门/公司楷模；获评的优秀员工，由企业颁发荣誉证书和500元以上的奖金；优秀员工的评选，以总体控制名额和考核严格达标为原则，杜绝强制分配名额； 4.2.4.3 先进集体奖：每年一月评选上年度先进集体，由企业人力资源部组织并制订评选方案，报企业经管会批准后执行；主要评选指标为：作为一个卓越团队，为企业创造良好业绩，取得上级、平级、下级、客户一致认同，在企业内具有较高影响力；获奖集体由企业颁发荣誉证书和1,000元以上的奖金； 公司内部奖项： 4.2.5.1 年度特殊贡献奖：根据员工的特别贡献，由部门负责人逐级上报审批或公司负责人直接提议，总经理办公会审议通过，上报企业备案，获奖个人由公司颁发荣誉和一次性奖励现金在500元以上，上不封顶； 4.2.5.2 年度先进部门：每年一月评选上年度先进部门，由综合管理部组织并制订评选方案，报总经理办公会审议通过后，上报企业审批执行。主要评选指标为：作为一个卓越团队，为企业创造良好业绩，取得上级、平级、下级、客户一致认同，在企业内具有较高影响力；获奖集体由公司颁发荣誉证书和1,000元以上的奖金； 4.2.5.3 年度先进个人(基层员工)：每年一月评选上年度先进个人，由综合管理部根据年终绩效考核方案评选，报总经理办公会批准后，上报企业审批后执行；主要评选指标为：高效完成各项工作任务、无纠纷、无事故、无投诉、足为部门/公司楷模；获评的先进个人，由公司颁发荣誉证书和500元以上的奖金；先进个人的评选，以总体控制名额和考核严格达标为原则，杜绝强制分配名额； 4.2.5.4 年度优秀管理者：每年一月评选上年度先进个人，由综合管理部根据年终绩效考核方案评选，报总经理办公会批准后，上报企业审批后执行；主要评选指标为：高效完成各项工作任务、无纠纷、无事故、无投诉、足为部门/公司楷模；获评的先进个人，由公司颁发荣誉证书和500元以上的奖金；先进个人的评选，以总体控制名额和考核严格达标为原则，杜绝强制分配名额； 4.2.5.5 年度满勤奖：每年一月评选上年度满勤奖，由综合管理部根据上年度考勤情况及违纪记录进行筛选，报总经理办公会通过后，上报企业审批后执行；主要评选指标为：截止上年度12月31日，全年串休不超过5个工作日，并且无迟到、早退、脱岗、旷工、病假、事假、婚假、产假、护理假、哺乳假等违纪现象的员工；获评的个人，由公司颁发荣誉证书和500元以上的奖金； 4.2.5.6 季度服务明星：每季度末评选本季度服务明星4人，由各部门根据员工季度工作态度及业绩进行投票选举，汇总至综合管理部，经总经理办公会筛选审核后上报企业审批执行；主要评选指标为：出色完成各项工作任务、无纠纷、无事故、无投诉、足