万科人力资源需求阶段性分析.doc

万科企业股份有限公司 人力资源需求阶段性分析 目前的宏观经济，对人力资源的规划提出了更高的要求。如何度过房地产行业的“冬天”，如何让新公司健康快速的发展，这需要重庆万科每一个人的努力。所以，在这个关键时刻，我们要做的不仅仅是了解本地其他房地产企业的人才战略，更重要的是稳定军心，并鼓舞我们的员工，让大家持有信念，向着同一目标前进。 一、重庆部分知名房地产公司人力资源概况 龙湖地产： 1、项目概况： 项目区域案名占地面积已开发面积江北区“龙湖春森彼岸”住宅项目360亩9.4万方北部新区“龙湖江与城”住宅项目1800亩17万方渝北区“龙湖MOCO中心”住宅项目26亩4万方北部新区“龙湖悠山郡”住宅项目370亩8万方沙坪坝区“龙湖睿城”住宅项目795亩8.9万方南岸区“龙湖郦江”住宅项目185亩9.5万方2、人力架构： 总经理 发展部 研发部 工程部 PMO召集人 景观部 装饰部 造价采购 营销部 财务中心 策划推广 销售 客户服务 产品体验 3、裁员情况：（截至11月中旬） 姓名部门职务 4、结论分析 A、目前大规模裁员，据可靠消息，龙湖计划裁员70人左右，人员缩减1/3。 B、主要集中在工程部，项目一旦竣工，辞退的工程内业人员较多。 C、大面积的裁员必将带来人员的动荡，我们将重点关注龙湖的人员流向，抓住契机，做好人才的储备工作。 金科地产： 1、项目概况： 项目区域案名占地面积已开发面积九龙坡区“金科西城大院”住宅项目120亩1.1万方九龙坡区“金科云湖天都”住宅项目274亩25.7万方北部新区“金科十年城”住宅项目360亩15.8万方江北区“金科廊桥水岸”住宅项目300亩34.1万方北部新区“金科东方雅郡”住宅项目100亩16.8万方渝中区“金科观澜”住宅项目50亩未开盘2、人力架构： 总经理 营销总监 行政开发总监 工程总监 财务总监 策划推广部 销售部 行政部 开发部 工程部 成本控制部 财务部 3、裁员情况：（截至11月中旬） 姓名部门职务 4、结论分析 A、金科的规划设计由集团总部统一管理，分公司无设计部门。 B、离职人员部门主要集中在成本控制、总办人事行政部、材设组及置业顾问。 C、据可靠消息，金科地产裁员动机明显，但是目前离职人员多为自动离职，具体动向还有待观察。 协信地产： 1、项目概况： 项目区域案名占地面积已开发面积九龙坡区“协信彩云湖1号”住宅项目234亩4.6万方江北区“协信中心”商业房地产项目50亩4.6万方渝中区“协信云栖谷”住宅项目83亩10.2万方渝中区“协信阿卡迪亚”住宅项目300亩3.8万方九龙坡区“协信天骄城”住宅项目127亩6.7万方2、人力架构： 副总裁 总裁办公室 营运中心 财务中心 营销中心 人力资源中心 风险管理部 研发设计中心 成本 采购 项目筹备组 行政、IT 策划部 营销部 市场部 3、裁员情况：（截至11月中旬） 目前无大规模裁员情况，但是内部人员有明显的岗位调整。 4、结论分析： A、由于目前新项目缺失，大部分项目筹备组人员转到营销策划部，营销策划部新人换旧人，注入了大量的新鲜血液。 B、营销策划部改组成项目制，营销项目工作小组由完整的市场调研、市场策划、销售人员组成。 二、当前经济形式下的人力资源策略 1、绩效考核：继续以绩效考核作为衡量员工资质的主要手段，以绩效督促员工提高效率、卓越完成工作任务，不因经济形式严峻而裁员。 2、宣传沟通：通过海报宣传、会议沟通等方式稳定军心，增强士气。了解员工所想，解决员工所惑。 3、员工活动：继续组织员工例行活动，积极开展有利于员工健康的户外活动，增强员工凝聚力。 4、培训：加强内部培训工作。通过培训，丰富员工专业知识，使其对公司充满信心。 5、招聘：大力控制现阶段招聘工作，保持员工数量现有状态，持续关注重点岗位（人才流失对公司造成重大影响的岗位）。 A类岗位：总监职位、项目经理、财务人员，项目发展人员。 B类岗位：工程与采购管理人员、成本管理人员。 6、人才储备：搜集本地知名房地产企业裁员数据，分析其裁员情况，做好人才储备。 三、本地知名房地产公司月度人力状况搜集 1、月度拜访：对本地优秀房地产公司进行定期拜访，与其HR进行经验交流，互动学习。 2、定期分析：与猎头公司及相关咨询公司进行有效沟通，定期分析优秀房地产公司目前人力状况。 四、总结 1、信息面：对于本地知名房地公司的人力状况我们有宽广的信息面，渠道包括内部与外部、及时与定期的信息搜