山东绿地绩效考核方案-集团绩效考核指标分解.pptxVIP

绩效考核体系设计方案 （集团绩效考核指标分解） ;绩效考核总体思路及框架 事业部各条线中心/项目公司/城市公司考核优化建议 中心/项目公司对下属部门/员工考核思路 考核界面及流程 考核结果应用;房地产企业绩效管理模式;3;绩效考核总体思路及框架 事业部各条线中心/项目公司/城市公司考核优化建议 中心/项目公司对下属部门/员工考核思路 考核界面及流程 考核结果应用;事业部对条线中心/项目公司考核优化建议;工作任务标准不统一，颗粒度不均匀;建议PPI制定原则;考核指标设置的SMART原则;;工作任务数量与打分方法需要进一步修正;建议工作任务打分维度;各条线中心和项目公司绩效考核以“重点工作任务”为主，属于计划考核，指标设计较为单一;关键绩效指标（KPI）;建议重点关注的KPI指标；建议各条线中心，项目公司业绩KPI指标不超过3个;集团对事业部的考核指标;???团对事业部季度考核指标分解至各条线及项目公司（示例）;各中心根据本中心职能对应出KPI（示例）;工程管理中心;技术管理中心;投资发展中心;招标采购中心;营销管理中心;商业管理中心;前期配套中心; ;综合管理中心;人力资源中心;运营管理中心;成本管理中心;财务管理中心;项目公司;绩效考核总体思路及框架 事业部条线中心/项目公司/城市公司考核优化建议 中心/项目公司对下属部门/员工考核思路 考核界面及流程 考核结果应用;条线中心对下属部门及员工的考核;;组织绩效考核关键事项及相关责任部门权责划分;个人绩效考核关键事项及相关责任部门权责界面;;集团对事业部的考核结果应用;绩效考核及奖金挂钩方式;奖金分配系数计算方法;应用2：与晋升/晋级/涨薪、降职/降级/降薪等人员管理关联;应用2：与晋升/晋级/涨薪、降职/降级/降薪等人员管理关联;; 谢 谢！