上海中凯企业集团子公司经营者绩效考核办法.docVIP

上海中凯企业集团子公司经营者绩效考核办法 为全面有效地开展对子公司经营者的绩效考评工作，充分调动子公司经营者的工作积极性和创造性，确保各公司经营管理、绩效水平得到持续保障和提升，全面完成集团公司下达的年度各项目标任务，特制定本考核办法。 一、考核对象 本办法的考核对象指子公司总经理、主持工作的副总经理和专职董事长。 经营者类型参与的绩效考核项目房地产类考核对象超额奖励40%浮动年薪非房地产类考核对象超额奖励或发展奖励40%浮动年薪二、适用范围 1、本办法适用于对中凯集团公司下属各子公司经营者的年度绩效考评，所涉及的奖励为超额奖励（或发展奖励）和40%浮动年薪两部分。 2、本办法内的超额奖励部分以项目考核为准，年度考核只是对项目考核目标的分解。 三、考核原则 1、以目标管理为原则，以集团公司下达的子公司年度关键业绩指标（KPI）表为依据。 2、项目考核与年度考核并重的原则。以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整。 3、客观公正原则。考评人须按照本办法规定的考核依据，全面收集有关证据材料，经过查证属实后作为上报的考核资料；被考评人须按本办法规定提供所有考核资料和证据。 4、以效益为中心的结果导向原则。考评人须按照本办法的各项规定，认真、严格地履行考核程序，并做到资料详实、送达及时、交接有序。 四、房地产公司与项目公司的认定 在从事房地产业务的子公司中，凡是由集团公司寻找并立项的房地产项目，即认定为项目公司，其他一律认定为房地产类子公司。 五、超额奖励与发展奖励的考核方法 1、超额奖励 超额奖励是指经营者按集团公司规定的提取比例，提取超出集团公司确定的投资回报部分的奖励。关于超额奖励发放仍参照沪凯字（2003）第21号文《子公司经营层人员薪酬管理规定》执行。 （1）超额奖励的计算公式 根据企业性质和项目的不同，分为两种超额奖励计算公式： A、非房地产类子公司和房地产子公司 超额奖励额=超额投资回报×超额奖励提成率 B、项目公司 超额奖励额=（项目投资回报-集团公司核定项目投资回报）×超额奖励提成率 （2）超额奖励的相关指标说明 A、超额投资回报=年投资回报-年基本投资回报 其中房地产类子公司如占用集团公司资金的，则超额投资回报的额度中要扣除集团公司的资金成本，要根据对集团公司资金的平均资金占有率来决定最终可分配的超额投资回报中子公司可进行分配的比例。具体办法如下： 房地产开发类子公司可分配的超额投资回报=超额投资回报×可分配比率 房地产开发类子公司可分配的超额回报可分配比例=1－占用集团公司的资金金额×占用年限×100％该项目开发期限内累计投入资金金额 ①适用于制定本制度之后新建立项目的结算； ②适用于制定本制度追加资金的项目的结算 B、在计划外调用集团公司资金，集团公司参与项目盈利的分成（具体方案另定） C、超额奖励提成率由集团公司或集团董事会研究确定 D、年投资回报=年末所有者权益- 年初所有者权益 房地产开发企业的年投资回报在项目开发期内平均计算(下同) E、年基本投资回报与年基本投资回报率 年基本投资回报=年均净投资总额×年基本投资回报率 ①净投资总额包括期初所有者权益、集团公司融入资金、集团公司（含相关企业）担保资金按50%比例折算，由集团公司年初确定； ②三年以上的应收款可予以扣除； ③年基本投资回报率根据市场变化和各子公司状况，由年初集团公司在8%—12%幅度范围内确定。 F、“年投资回报”不等同于“项目投资回报”，“年投资回报”是“项目投资回报”的逐年体现。项目投资回报率由集团公司在批准项目时参照可行性报告确定，年投资回报率按项目期限进行分摊。考核时根据财务审慎性原则按一定百分比兑现（具体方案另定） G、发生以下情况时，应调整企业净利润： ①国家支持的减免税部分按减半计算； ②逾期10个月及以上的应收款一次性全额扣减；如收回，可返回计算； ③固定资产折旧未按规定标准计提或应摊销的费用未摊销的，相应扣除少提折旧额和应摊销的费用额； 3、超额奖励的分配比例 由各子公司总经理结合本企业相关制度和当年度工作业绩，决定当年度超额奖励在所在企业经营层中的分配比例，最终的分配方案报集团公司备案。 4、发展奖励 为鼓励现有人员在非房地产行业的探索，支持跨行业子公司的创业经营，激励创业者的积极性，平衡集团公司派驻人员跨行业发展的经济利益，集团公司针对完成发展目标的非房地产类子公司给予发展奖励。 （1）发放范围：非房地产子公司 （2）发放对象：集团派驻的总经理 （3）评价标准：子公司董事会通过的发展指标是唯一的衡量标准。子公司的发展指标由子公司董事会与子公司单独确定，经双方签字后执行。 （4）发放标准：由集团公司研究确定发