设计管理办法20070128.docVIP

设计管理办法 PAGE  本文件未经公司同意不得外传 第 PAGE 12页 广东珠江投资有限公司 工 程 管 理 办 法 二○○七年一月  目 录 第一章 总 则 2 第二章 设计委托 2 第三章 方案与初步设计管理 3 第四章 报建图管理 5 第五章 施工图设计管理 6 第六章 材料定板及设备选型 7 第七章 “二点一线”的设计管理 8 第八章 设计变更管理 9 第九章 标准图库及设计资料档案管理 10 第十章 附则 10 附件目录 11 第一章 总 则 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资效益，特制定本办法。 集团、地区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 第二章 设计委托 设计任务由地区公司或集团营销负责委托，委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并附有项目定位书，集团工程设计管理中心负责承接设计任务，并委派设计代表进行设计合同的洽商与起草。 小区规划、景观设计及大型公建的建筑单体方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由集团工程设计管理中心组织和选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 建筑主体设计应委托集团长期合作单位进行。 设计合同原则上必须采用集团的合同范本，且必须附有设计要求、设计标准。如采用非范本合同，按照集团相关管理办法执行。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 设计要求内容必须包括设计性质、设计效果、技术经济指标、建筑装饰材料及重大设备选型、设计进度等方面的要求，单体设计应优先采用集团标准图。 各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额须符合集团下发的基准价。地区、项目公司从总体经营目标出发，如果需要提高设计标准并调整设计限额，必须在设计工作开始前报董事局审批同意。批复文件应作为设计合同会签的附件。 项目确定前的设计发包由集团进行组织，并由集团财务部门负责指定签约主体。 项目确定后的设计发包（包括合同起草和经办）由项目设计代表负责，集团工程设计管理中心及相关部门进行会签、审批。 市政管线类（含水、电、煤气、供暖）、基坑支护设计由地区公司工程设计中心负责进行委托及合同签订、履行跟踪。 委托设计的取费标准必须符合集团下发的设计费基准价的要求，如超基准价必须报董事局审批同意后方可委托。 集团工程管理中心工程成本管理部负责设计费用（不含市政管线、基坑支护）的审核并给定设计合同编号。 地区/项目公司接到集团审批后的设计合同会签表必须及时办理合同签订（盖章）。 设计合同的履行由项目设计代表