工程总监职责汇.docVIP

工程总监职责 1、策划公司工程部整体统筹及运做， 2、履行公司所有义务及规划， 3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育， 4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量， 5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度， 6、?确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；? 　　 7、?主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；? 8、?审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；? 9、?检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；? 10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；? 11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；? 12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；? 13、审查和处理工程变更；? 14、主持或参与工程质量事故的调查；? 15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；? 16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；? 17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 18、负责整个工程的成本核算及材料预审， 19、主持整理工程项目的监理资料。 工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置 与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、 检查与考核。3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有 关单位间的关系，提高工作效率。5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及 时采取措施加以整改。6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外 观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制 测算服务。10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。 12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。 14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。 15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。 16、完成公司领导交办的其他工作任务。 工程监理岗位职责 1、?具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。2、?具备一定的施工相关专业知识。3、?具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。4、?具备基本的工作管理能力。 5、?工作期间严格遵守公司各项规章制度。6、?尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。7、?严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。8、?严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。9、?在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。10、?工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公 司利益、形象。 11、?努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。12、?积极举报不良事物，维护公司利益。13、?保持同事之间的良好工作关系。 工程监理日常工作内容 1、?监理每日准时参加早例会。2、?详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。3、?准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。4、?严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。5、?监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查， 如实填写表格，由相关人员签字